供应
什么是供给?
供给的定义是企业在特定时间点必须向客户提供的产品或服务的数量。对于实体店来说，这意味着企业在其经营场所和仓库中可以出售给客户的库存。对于托运人来说，供应是供应商可以向商家保证的产品数量。
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开始免费试用什么是供应管理?
供应管理可以描述为有研究，资源和维护的能力有效经营企业所必需的资源。它考虑到任何原材料供应商的管理，以及制造产品所需的产品或机械的采购和维护。为了使供应管理取得成功，企业需要了解它的受众、市场和行业趋势，知道何时订购更多的库存，为原材料的交付留出更多的时间，或者更换已经贬值到无法合理维修的机器。
什么是供给和需求?
作为当今经济学中最广泛教授的主题之一，供求关系是市场如何根据大多数乐鱼app官方在线人的需求以最有效的方式配置资源的理论。严格来说，这里的需求是指当前市场的需求，供应是指满足这些需求的能力。当市场表现出愿意为一种产品支付比另一种产品更高的价格时，供求理论就开始发挥作用了。例如，如果消费者愿意为果酱甜甜圈支付两倍于环形甜甜圈的价格，即使原材料非常相似，制造两者的成本相同，卖家也愿意收取更高的价格，并在货架上储存更多最受欢迎的产品。
供给和需求的例子
一个经典的供求关系的例子发生在圣诞节，世界各地的许多公司。在这一年中，对许多类型的玩具的需求是稳定的。价格是一致的，因为供应可以匹配或超过需求。但在圣诞节，需求翻了十倍，使得供应很难跟上市场的需求。这导致价格上涨，因为有限的库存和增加的需求使产品更受欢迎。然而，在圣诞节之后，价格又回到了正常水平，甚至低于原来的价格，以与一年中的那个时候的销售竞争。随着需求回落至圣诞购物高峰开始前的水平，价格下跌。
另一个供需关系的例子是在农业中，如果作物丰收，零售商可能会从源头购买更多的库存，但付给农民的钱更少，每公斤向顾客收取的费用也更少，以摆脱过剩的供应。相反的情况是，当一种作物因供不应求而收成不好时，价格就会大幅上涨。
什么是供应链管理?
供应链管理是供应链管理的有效运行，以实现企业的可持续发展为客户和公司实现价值最大化。这意味着原材料的管理、产品向零售商或客户的交付、机器的购买以及所有与供应链管理有关的活动都被分析，以确保所有这些都是公司最具成本效益的选择。
供应链管理的重要性
供应链管理对每个公司都是非常重要的，特别是如果他们制造或储存自己的库存。它可以帮助企业在竞争对手难以实现收支平衡的时候保持盈利。供应链管理对企业的主要重要性围绕着降低成本和在公司内外创建可靠的工作流程。
- 降低成本：供应链管理有许多不同的方面。从生产管理方面来看，供应链负责采购供应商的生产或材料交付。这一角色不仅需要确保他们在市场上找到最优惠的价格，还需要确保他们找到最可靠的供应商。这是为了确保材料按时交付并处于良好状态，因此公司可以继续以最高水平运营，以满足其行业的需求。这个角色可能不一定选择市场上最便宜的材料，但供应链管理通过确保公司能够在最小的服务中断下持续实现其目标，从而降低了整体成本。
- 可靠的工作流:在服务方面，供应链管理确保客户在可接受的时间内收到他们所购买的商品，并处于他们期望的状态。这意味着必须审查和监督快递服务，以确保保持高标准，并确保服务的成本等于它的真正价值。例如，如果一个快递员在三个月的时间里按时递送包裹，然后平均比承诺晚两天开始递送包裹，如果有适当的反馈渠道和工作流程，供应链部门就会知道这些事情正在发生，并能够在事情失控之前纠正这种情况。业务必须定期审查所有工作流，以确保它们以最有效的方式运行。
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开始免费试用供应链管理最佳实践
- 实现技术:如果一家公司目前还没有利用好技术和软件，那么现在就是时候了。如果一家公司正在使用一个过时的系统，它会阻碍而不是帮助公司，那么现在是时候寻找一个新的软件供应商了。企业应该花时间货比三家，尝试一两次，然后找到最适合他们业务需求的选择。市场上有大量的供应链软件，每个公司都有合适的技术。
- 维护良好的供应商关系：供应商对企业的成功非常重要，如果与他们的关系不好，代价就太大了。企业应该花时间与他们交谈。永远不要假设他们能做什么——问他们，并确保及时付款，让他们高兴。
- 总成本超过价格:优秀的供应链管理部门关注的是总成本而不是从供应商那里采购的成本。如果供应商能够在最短的时间内以比最接近的竞争对手略高的成本提供适当数量的原材料，那么最有效的供应商的总成本就会超过价格的小幅上涨。当然，质量和其他考虑因素也很重要，但公司在选择供应商时必须确保得到最优惠的价格。
- 优化库存:定期盘点公司商店里的所有东西是优化库存和防止公司已经充足的库存过度订购的好方法。考虑到趋势和预测，以确保繁忙和安静的时期都得到照顾。库存优化在降低成本方面是有效的，并且可以确定剩余的库存，从而减少对仓储的需求，从而减少固定资产和由此产生的成本。
- 审查和跟踪:数据是一个不断发展的领域，在所有的业务和供应链管理都包括在其中。设定kpi，跟踪供应链流程的成功，有助于确保部门实现其目标，并努力做得更好。一个表现良好的供应链管理部门不仅实现了目标，而且每年都设定更大更好的目标，旨在与供应商更紧密地合作以实现这些目标。
- 对社会负责:公司需要寻找不同的方式来帮助当地社区和世界各地有需要的人。咖啡零售商从生产地区的当地农民那里采购咖啡豆，他们在这一领域处于领先地位，因为他们确保那些收获作物的人从销售中获得尽可能多的钱。另一家努力承担社会责任的公司是Ben & Jerry 's，它承诺其冰淇淋产品中的所有成分都通过了fl - cert的环保认证，并以可持续的方式收获。