这个警告现在并不适用于你，但你应该时刻记住它。这是全世界各行各业的企业家每天都会犯的错误。没有一个企业家能幸免于这个问题。它影响到自由职业者、高层管理人员，当然还有电子商务店主。
在电子商务中，你可能犯的最大错误之一就是把所有的时间都花在工作上在你的生意，而不是在你的业务。
两者有什么区别在和在？
当你工作时在你的生意，基本上就是给自己安排一份处理日常活动的工作。你在维护网站，你在支付发票，你在处理客户服务，你在做所有的事情。
另一方面，当你工作的时候在你在改善你的生意，专注于如何让它成长。您正在计划新的计划，将可重复的任务转换为流程，集成工具以自动化可自动化的工作，建立关系和伙伴关系，并推动营销机器。
一开始，这是合理的工作和这是你的事。毕竟，你是你唯一可以依靠的人。资源有限。所以所有的帽子都是你的。你不能花钱请人来管理日常运营。
随着你的成长，日常任务最终会占据你的生活一整天。
不可避免的是，总有一天你计划花几个小时专注于如何发展业务，但却陷入了平凡的日常任务中。因此，你只是在踩水，而不是创造商业机会或推动你的营销策略。人们很容易落入工作的陷阱在像雇员一样做自己的事。
如果你是一个托运人，你不会经历在vs。在问题和其他类型的企业家一样强烈。你的大部分日常运营都是由Shopify和Oberlo管理的。一旦你的客户下了订单，除了现场客户支持问题和营销你的业务，你就没什么可做的了。
但不要以为你使用复杂的工具就对这个问题免疫。中首次出现的任务在类别将最终迁移到在类别。
例如，创建和分发社交媒体内容构成工作在你的生意，至少一开始是这样。然而，最终，你将优化你的社交媒体流程，使创建内容变得简单和可重复。在这一点上，你创建的每一个社交媒体帖子都涉及到工作在你的业务，因为它可以卸载给别人。(如果你的流程清晰且有文档记录，那么聘请别人为你创建内容可能更有意义。)
那么你如何从在来在？
首先，采用百万富翁的心态，当你的时间用来解决问题和解决问题时，你的时间是最有价值的发展业务．你在重复或艰巨的任务上浪费的每一分钟实际上都会阻碍你的成长。这个概念叫做机会成本．某件事的成本(在这里是指你完成一项任务所花费的时间)是你为了得到它而放弃的任何东西。
让我们来看一个例子:
如果你选择花一个小时来创建一个电子邮件活动，那么这个小时就可以花在社交媒体上，创造内容，与其他商店建立合作关系等等。因此，关键是要致力于为商店的发展提供最大价值的任务。对于其他的事情，你可以消除、自动化或委派。
一旦你觉得你放弃了太多只是为了保持业务运行，采取这些步骤…
1.删除不重要的内容
当你对自己的创业感到兴奋时，很容易在你的待办事项清单上添加几十个任务。你想要独特的产品照片，巧妙的描述，新闻功能，漂亮的电子邮件设计等等。
但并不是每件事都重要。
事实上，如果你看一下你每天的待办事项清单，你可能会发现一些对你的业务几乎没有价值的任务。所以把它们划掉，忘掉它们。
2.自动化你能做到的
你可以通过三种方式实现工作自动化:
- 尽可能多地依靠工具。如果你的营销策略要求活跃在社交媒体上，那就不要每天花一个小时在Facebook、Instagram和Twitter上发帖。更明智的做法是使用社交媒体调度工具，比如缓冲，CoSchedule,或埃德加每周一次创建帖子。只要有可能，就让机器帮你做事吧。
- 其次，构建流程和模板来简化工作。例如，一旦你建立了一个邮件营销活动，保存电子邮件模板，以便在将来的活动中使用。然后，你所要做的就是输入新的信息。这也有助于保持品牌的一致性。您可以保存所有内容的模板(甚至是对客户问题的回复)。
- 记录你的过程，这样你就不必一遍又一遍地解决同样的问题。例如，在将新产品添加到您的商店之前，制作一个标准清单。通过这种方式，您可以在浏览供应商的库存时快速确定新产品的资格。
3.把剩下的交给别人
你不需要雇佣全职员工来委派工作。事实上,零工经济增长如此之多，很容易雇佣大量的按项目自由职业者来处理你缺乏技能的任何任务。
你可以雇佣一些人来创建社交媒体内容，写博客文章或产品描述，组织你的财务和支付，或者做其他能让你腾出时间的事情。只要确保他们做的任何事情都能让你从日常运营中解脱出来，这样你就能专注于发展。
记住:你只是在必要的时候才会成为一名员工。一开始，你会身兼数职，但你的目标是在自己的事业中迅速取代自己。
一旦你创建了一个不需要你每天都参与的企业，你就会知道你已经实现了每个企业家的梦想:真正的被动收入和绝对的自由。
