Ray Dalio是我们这个时代最成功的企业家之一，他对自己所知道的一切都很谦虚。作为著名投资管理公司桥水联合基金(Bridgewater Associates)的创始人，也是全球第79位最富有的人，他知道成功需要什么。Dalio把他的成功归功于一套帮助他辨别真理的原则。他相信，遵循他的原则可以让你从生活中得到你想要的。他虽然犯了很多错误，但却很好地反思了这些原则。他的成功秘诀是什么?努力得多，失败得好。
Dalio的《原则:生活和工作》这本书分为三个部分:
- 第一部分着眼于Dalio的原则是如何从他的经历中形成的。
- 第二部分专门讨论人生的原则。在这里，Dalio展示了这些原则如何应用于自然世界、人际关系、商业和政策制定。
- 第三部分讨论了工作原则，Dalio用他作为桥水公司创始人的经历来说明如何使用彻底的真相和彻底的透明来改变一个组织。
Ray Dalio的《原则》(Principles)摘要将依次总结这些部分，为您提供所有关键的要点。
第一节:我来自哪里
Ray Dalio的早年
戴利奥1949年出生于纽约长岛的一个中产阶级家庭，父亲是爵士音乐家，母亲是全职妈妈。从很小的时候起，他就知道自己最大的弱点之一就是死记硬背，而且他特别不喜欢听从指令。然而，他非常好奇，喜欢自己去发现东西。
雷不喜欢上学。他觉得一切都无趣，他不明白除了让母亲开心之外，做好工作为什么重要。当他不想做某件事时，要他去做是不可能的，但如果他对此感兴趣，就没有什么能阻止他。虽然他讨厌做家务，但他有很多兼职工作，因为他喜欢拥有自己的钱。12岁那年，他在一个高尔夫球场当球童司机，无意中听到一些高尔夫球手在谈论股市。他非常兴奋，把高尔夫俱乐部的工资都拿出来投资股票。
Dalio的大学和早期工作经历
在他十几岁的时候，Dalio进入了当地一所名为c.w.p oster的大学，由于他的平均成绩为c，他被留校察看。然而，他热爱大学，因为他可以学到他感兴趣的东西。因此，他平生第一次取得了好成绩。正是在这个时候，他也开始冥想，他一生都在练习冥想，并取得了巨大的效果。和史蒂夫·乔布斯一样，雷在大学时期的性格形成与自由恋爱、迷幻药和拒绝保守传统的时代相吻合。
Dalio以接近完美的平均绩点毕业，主修金融，进入哈佛商学院。入职前的那个夏天，他在纽约证券交易所找到了一份职员的工作。在这里，他了解到，对于采取的每一个行动，都会有一个与该行动大致成比例的后果，并产生一个相等且相反的反应。一个例子是宽松的货币和信贷，导致高通货膨胀，因此，限制货币和信贷。
从哈佛大学MBA毕业后，Dalio在几家经纪公司工作过，后来打了老板一拳，被解雇了!尽管如此，与他合作过的所有经纪人以及他们的客户都不断向他寻求建议。就在那时，Dalio在他的两居室公寓里创办了桥水联合基金。
从这里开始，他开始开发早期的计算机模型，可以根据输入的各种数据预测市场。就在那时，他开始做四件事，并将在他的整个职业生涯中继续做下去:
- 把复杂的系统想象成机器
- 找出他们之间的因果关系
- 写下如何处理这些问题的原则
- 将这些数据输入计算机，这样计算机就可以“为”他做决定
虽然赚钱很好，但Dalio发现有意义的工作更重要。
从金融深渊中走出来，还有首要原则
在70年代末损失了很多钱，几乎破产后，Dalio提出了以下四个原则:
- 找到那些反对你观点的最聪明的人，试着理解他们的观点
- 知道什么时候不要发表意见
- 开发，测试，然后系统化一套永恒的原则
- 平衡风险以保持巨大的潜在收益，但减少巨大的损失
他收拾好残局，决定把他的失败视为一次教育经历。结果，桥水公司开始慢慢成长，到80年代中期，他意识到公司擅长做两件事:
- 对利率和货币市场进行预测
- 管理公司的利率和货币风险
从这里开始，桥水开始管理一些大客户的账户，包括世界银行(World Bank)的养老基金。不久之后，他们就成为了全球表现最好的美国债券管理公司。在最初给桥水公司500万美元的投资后，到80年代末，世界银行的初始投资已经增长到1.8亿美元。
让桥水获得成功
到1995年，桥水拥有42名员工，管理着41亿美元的资产。到2000年，他们管理着320亿美元的资产，拥有80多名员工。到2003年，雷认为桥水需要成为一家认证机构，而不是一家业绩良好的投资管理公司。这一变化意味着开发新的技术和基础设施，并雇佣更多的技术员工。
到2008年，他们有738名员工。他们成功地预测到了2008年的经济危机，在大多数投资者损失30%的那段时间里，他们的旗舰基金收益超过14%。到2010年，他们的回报率达到了历史最高水平，雷认为这是因为他们编写的计算机能够有效地处理他们输入的所有信息。
在这一点上，桥水，特别是雷，已经开始获得大量的关注，并经常在媒体上引起轰动。由于对桥水被错误地描述为邪教感到沮丧，雷决定在网上公布他的原则，以澄清事实。从那时起，有超过300万人下载了它们。
进入他人生的第三个阶段，开始写《原则》这本书
在雷看来，人生由三个阶段组成:
- 我们依赖别人
- 其他人依赖我们
- 没有人依赖我们，我们可以自由地享受生活
从2010年开始，雷开始在桥水寻找接班人。他在思想上和情感上不再被成功的想法所刺激，而是对那些他关心的人在没有他的情况下也能成功更感兴趣。2011年，雷宣布他将辞去首席执行官一职，格雷格·詹森和大卫·麦考密克将以一份“到十年的过渡计划”取代他。
在2017年撰写《原则》时，雷认为今年是他全职进入人生第三阶段之前的最后一年。《原则》的写作是他在漫长的职业生涯中所学到的一切的积累，他希望能够帮助别人创造自己的原则，并获得成功。
第二节:生活原则
拥抱现实，面对现实
Dalio表示，没有什么比第一，理解现实如何运作，第二，学习如何应对现实更重要的了。要更好地理解什么是现实，第一步就是成为一个超级现实主义者。这种理解可以防止你迷失在不切实际的梦想中，这些梦想永远不会实现。Dalio认为成功的公式如下:
梦想+现实+决心=成功的人生。
这个过程的下一步是接受一个好的结果依赖于对现实的准确理解。当真相包含残酷的现实时，许多人会忽视它。这种无知使他们无法以任何持久或有益的方式取得进步。要接受现实，你需要既极度开放又极度透明。这种开放的思想可以帮助你快速学习并有效地改变。你的思想越开放，你就越不可能欺骗自己。
如果你想知道现实是如何运作的，Dalio建议观察自然。我们的宇宙是由一套支撑我们现实本质的法则所支配的。当观察大脑的进化时，与动物相比，人类经常努力调和情感和本能(我们从动物祖先那里继承来的)与推理(人类大脑的一个独特方面)。在这场战斗中，我们忽略了现实的本质。为了克服这种困境，Dalio提供了一些建议:
- 不要关注事情“应该”是怎样的，而要关注它们是怎样的
- 要成为“好的”事物，就必须始终如一地在现实法则中运行，同时对整体的进化做出贡献
- 要明白进化是宇宙中最重要的力量，它是唯一真正永恒的东西，驱动着一切
- 要么进化，要么死亡。这个表达适用于生活的所有领域，无论是个人、国家、公司还是经济。关键是要经历失败、学习和快速提高
在这一点上，Dalio表示，人生最大的成就和回报就是进化。本能地，我们想把事情做得更好。我们想要提高。这是因为我们被驱使着进化。成功与进化动力之间的关系体现在以下五点:
- 个人的激励必须始终与群体的目标一致。进化也是如此
- 因此，当你为整体做出贡献，而不仅仅是为个人发展，你就会得到回报
- 通过试错来适应是非常必要和宝贵的
- 要明白，你同时是一切和虚无，但你可以选择你想成为哪一个。从自然界的角度来看，我们是微不足道的，但从我们大脑的角度来看，我们就是我们的整个宇宙。我们可以选择在短暂的生命中做出微小的、适度的贡献
- 你是什么样的人取决于你的观点
戴利奥认为，大自然也给了我们一些宝贵的教训。“一分耕耘，一分收获”就是这样一个教训，要想进步，我们必须忍受奋斗和痛苦。要获得力量，就必须考验自己的极限，这是一个痛苦的过程。然而，大多数人本能地避免痛苦，从而避免成长。然而，要想成为一个真正的个体，你需要经历痛苦，然后反思它。与其逃避它，你必须走向它，因为它包含了你最重要的经验教训。
Dalio致力于认清现实的目标，他认为你应该从一个更遥远的角度来看待你是如何在这个世界上运作的。把自己看作机器中工作的机器，可以让你明白你可以改变特定的过程来产生更好的结果。优化你的“机器”的方法是将你的结果与你的目标进行比较。最成功的人是那些能够超越自我，客观地看待自己的行为，并做出必要的改变以更好地理解现实的人。
用这5个步骤来得到你想要的生活
Dalio认为，要想成功，你必须经历五个进化过程:
- 有明确的目标
- 找出阻碍你实现这些目标的问题
- 找到这些问题的根本原因
- 设计计划来帮助你克服这些根本原因
- 执行这些计划来获得你想要的结果
Dalio将这个过程进行了细分，他说，通过选择你的目标，你就决定了你的方向。当你朝着这个方向前进时，你不可避免地会遇到一系列问题，其中一些会暴露出你最大的弱点。在这里，你有一个选择。你要么直面由此带来的痛苦，从失败中吸取教训，不断进步，要么忽略问题，不向目标前进。
通过诚实地看待你的问题，并制定一个计划来克服它们，你就能让自己获得进步的机会。然而，为了快速发展，你需要快速持续地完成这个过程，每次都把目标定得高一点。这个5步的过程是迭代的，这意味着如果你完成了一个步骤，你手边就有了引导你进入下一个步骤的所有信息。
如果你发现自己在这个过程中感到沮丧，Dalio建议把你的生活想象成一场游戏，你的目标是克服挑战。一旦你接受了游戏规则，你就会逐渐习惯伴随不断的挫败感而来的不适。当你习惯于在失败的进化过程中循环，从错误中学习，并转向下一个挑战时，你会变得更加熟练和准备充分。最终，如果你有灵活性和自我责任感，几乎没有什么可以阻止你获得成功。
完全开放
Dalio表示，极端开放的思想是最重要的的如果你想要成功，最重要的是你需要的特征。你阻止自己从生活中得到你想要的东西是因为两个障碍:你的自我和你的盲点。这两个障碍阻止你客观地看待现实。彻底的开放思想会让你克服这些。
如果你能意识到你有盲点的事实，你就更有可能接触到比你更清楚地看到这些问题的人，这将使你做出更好的决定。彻底的开放思想能帮助你做出最优的选择。它可以让你探索不同的观点，而不会让自我的陷阱或盲点阻碍你。它要求你用学习真理的欲望来取代你总是正确的观念。
这里有一个重要的警告是，你应该专注于实现你的目标，而不是看起来好，并且要意识到，如果不学习，你就无法创造出有价值的东西。我们的目标是发现最好的解决方案，而不仅仅是你自己能想出的最好的解决方案。为了有效地做到这一点，Dalio建议质疑那些你认为是某个特定领域专家的人，并鼓励他们与你提出深思熟虑的不同意见。这会让你看到你可能忽视的盲点，让你的自我谦逊，并让你在前进的道路上学到一些东西。
要知道每个人都是不同的
有多少大脑，就有多少现实。每个人的大脑都是不同的，所以如果你想知道什么是真实的，你首先需要了解你的大脑。巨大的力量来自于首先知道你是如何连接的，其次知道别人是如何连接的。和其他人一样，你生来就有一些可以伤害你或帮助你的属性:某个特定的属性越极端，其好坏的潜力就越极端。
要了解你的大脑是如何连接的，你需要了解你大脑面临的最大挑战是什么，以及如何控制它们来实现你的目标。你的意识一直在和你的潜意识战斗。粗略地说，这是你的感觉和你的思考之间的一场战斗。能够反思为什么一种特定的情绪可能会劫持你的推理功能，这对于实现你的目标是至关重要的，因为它可以让你更客观地看待现实。
要更好地了解自己和他人是如何连接的，一个进一步的方法是进行心理测量评估。Dalio使用了四种评估方法:
-迈尔斯-布里格斯类型指标
-《职场性格量表》
-团队维度概要
——分层系统理论
结合上述评估和他的经验，Dalio指出，在不同的衡量标准下，我们都有一些关键的性格特征:
-内向和外向
-直觉vs.感觉
思考vs.感觉
-计划vs.感知
-创造者、精炼者、进步者、执行者、屈者
专注于任务还是专注于目标
通过了解人们是如何工作的，并使用心理测试，你将能够让正确的人担任正确的角色，这是实现你的目标的关键。
学习如何有效地做决定
Dalio称自己是“专业的决策者”，他认为你的大部分日常决定都是在你的潜意识中做出的。这对以可靠、系统和可重复的方式做出决策提出了挑战。然而，这正是Dalio在他的整个职业生涯中试图做的事情，并取得了巨大的成功。为了帮助你做同样的事情，他提供了十几个建议，供你在做决定时考虑:
- 要认识到情绪对做决定构成了最大的威胁，做出决定是一个学习和决定的两步过程
- 综合你目前的情况，也就是说，找出对你正在进行的决策过程很重要的因素
- 随着时间的推移综合情况，即观察不同因素随时间的变化，以更好地了解它们的真实性质
- 在透视图之间切换。这意味着既要看到大局，也要看到决策过程中的细微差别
- 如果你想要获得现实的最佳图景，就要依靠逻辑、推理和常识
- 像做价值计算一样做出决定。把你所做的每一个决定都想象成一个有正确或错误概率的赌注
- 选择你是否需要在做决定前优先获取更多信息，还是快速做出决定更有价值
- 删除所有多余的信息，简化你的决策过程
- 使用原则，这样你就可以清楚地知道你在做决定时使用的标准
- 根据可信度来衡量你的决策，也就是说，在你做出决定之前，征求一些值得信赖的、聪明的专家的意见
- 把你的原则转换成算法，这样电脑就可以和你一起做决定
- 然而，如果没有充分了解人工智能的工作原理，就不要完全信任它
第三节工作原则
如何让你的工作场所文化变得正确
为了创建一支有凝聚力、高效、成功的员工队伍，你需要确保公司文化是典范。一个拥有卓越文化的公司，会勇敢地看待问题和分歧，并很好地管理和解决它们。它还将在创造和构建创新产品和系统方面蓬勃发展。根据Ray的观点，要创造一个优秀的企业文化，你需要遵循六个基本原则。
1.公司必须信任彻底的真相和彻底的透明
为了培养一种激进的文化，公司必须明白，知道真相没有什么可害怕的;它只能从中受益。为了获得更大的真理感，必须鼓励每个员工拥有诚信，并要求其他人做到这一点。这意味着要忠于自己，不要在外部表现出一种方式，而在内部，感觉不同。
为了鼓励员工诚信行事，必须营造一种开放的环境，并让员工有义务在不同意某事时直言不讳。然后再加上彻底的透明度，让问题更容易浮出水面。彻底透明意味着分享那些分享起来特别痛苦的事情，并且很少有不分享的事情例外，否则就会失去信任。
2.培养有意义的工作和人际关系
有意义的人际关系是建立卓越文化的基石。如果你的大多数员工都非常关心彼此，他们就会支持和照顾社区，这就会带来更好的工作和更好的关系。为了建立有深度的有意义的关系，每个员工都必须忠于组织的共同使命，而不是任何抵制它的个人。这可以防止任何分数的形成。
同样值得考虑的是，许多人可能会假装为你的利益而工作，但他们自己却在运作。在这种情况下，不要太天真，也不要对这些人忠诚。相反，珍惜那些有能力的人，他们会对你很好，即使你不理睬他们。
3.创造一种容忍错误的文化，但不从中吸取教训是不可接受的
成功者和失败者的区别在于前者能从错误中吸取教训，而后者不能。虽然错误是痛苦的，但痛苦是一个信息，说明有些事情是错误的，需要改变——它应该被倾听。认识到错误是进化过程的自然组成部分，你就能更好地观察错误的模式，并对它们进行反思。
4.获得并保持同步
作为一个团队，保持同步意味着要以开放的心态和果断的态度纠正简单的误解和根本的分歧。要做到这一点，团队需要认识到冲突对健康的关系至关重要，因为冲突会突出每个人可能不在同一页面上的地方。在这些时刻，保持开放的心态很重要，但也要自信。如果你试图与之同步的人思想很封闭，你和他们讨论这件事是在浪费时间，直到他们能够敞开心扉。如果你发现你无法调和一些重大的分歧，你应该考虑一下这段关系是否值得挽回。
5.可信度会影响你的决策
当最有能力的人能够解决与其他有能力的人之间的分歧时，才能做出最好的决定。这就是Dalio所说的“可信度加权”。这是一个识别与你意见相左的最有能力的人的过程，试图理解他们的观点，并掌握他们是如何得出他们的观点的。
6.认识到如何超越分歧
很少有争议能得到双方同样满意的解决。法律体系有一套适当的程序来确定什么是真实的以及应该对此做些什么。职场纠纷也是如此，但伟大的公司用原则而不是法律来处理好分歧。重要的冲突不能置之不理，一旦做出决定，每个人都应该支持它。
如何为你的工作场所找到合适的人
虽然正确的公司文化很重要，但让正确的人加入你的公司更重要，因为他们决定了企业文化，无论是好是坏。文化和员工是共生的，好的文化会吸引优秀的人。Dalio提出了三个关键方法来确保你招对了人。
1.记住，“谁”比“什么”更重要
人们经常关注应该做什么，而不是应该由谁来做。公司做出的最重要的决定是选择谁作为其责任人。主要责任方也将是承担所做一切后果的人。考虑到这一点，每个员工都应该有自己的上司。
2.正确雇佣，因为错误雇佣的惩罚是巨大的
很多时候，人们雇佣潜在员工是因为他们喜欢他们，他们和自己的想法相似。这是一个陷阱，戴利奥在桥水基金创立之初就掉进了这个陷阱，并在之后的道路上引发了许多问题。为了招到好人才，你首先需要考虑你在未来的员工身上寻找什么样的价值观、能力和技能。你应该让寻找合适的员工成为一个系统和科学的过程。性格评估可能会在这方面有所帮助。
3.不断地培训、测试、评估和分类人员
为了让你的公司进步，你的员工和你的设计都必须进步。当你的员工发展正确时，回报是指数级的。让每个员工坦率地评估他们的优点和缺点，你就能在公司里找到最适合他们的人选。虽然有些人会觉得这个过程很伤人，但有必要为每个员工提供持续的反馈，并确保你的评估是准确的，而不是善意的，因为严厉的爱是最艰难的，但也是最重要的爱。
如何构建和改进您的机器
成功人士可以客观地把自己和公司里的其他人看作一台机器。有了正确的文化和员工之后，你现在需要知道如何改善你的公司。Dalio用以下六个步骤解释了如何做到这一点:
1.管理你的公司，就像你在操作一台试图实现目标的机器一样
为了有效地做到这一点，你必须与你的员工一起了解你的低层次目标是如何与你的高层次目标和价值观相结合的。通过明确分配职责并深入了解您对机器的期望，您将能够更好地了解它当前的运行情况。这也意味着你要对自己和员工负责，清楚地传达你的计划，用明确的指标来表明你是否在走向成功。
2.察觉问题，不容忍问题
遇到的每个问题都是改进机器的机会。然而，大多数人都会忽略那些进展不顺利的事情，而是把注意力集中在进展顺利的事情上。这是一个陷阱，会严重破坏你的进步。发现你的问题，比较你的结果和你的目标，不要害怕解决有挑战性的事情。
3.诊断问题，找出问题的根本原因
一旦你发现了一个问题，你的任务就是找出它的根源。为了彻底诊断问题，你应该问自己以下三个问题:
- 结果是好是坏?
- 谁该为这一结果负责?
- 如果结果不好，是责任方的错，还是糟糕的设计?
4.为您的机器设计改进以解决您的问题
既然已经确定了问题，就需要设计解决问题的方法。设计需要建立在深入透彻的理解基础上，你必须确保你客观地看待你的问题。设计是一个迭代的过程，在痛苦的现在和更好的明天之间，有一个具有挑战性的处理阶段。
5.使用工具和协议来决定如何完成工作
为了在组织中实现持续成功的习惯，需要引入工具和协议。在这些工具中嵌入系统化的原则会产生真正的行为变化，因为它鼓励习惯学习的内在化。
6.不要忽视治理
治理是这样一种系统，如果人员和流程没有执行，就会将其移除。没有坚实的治理，组织就会失败。权力必须交给关键职位上最有能力的人，这些人与公司的价值观保持一致，在注意他人权力的同时做好自己的工作。
把“原则”联系在一起
通过提供这些生活和工作原则，Dalio相信，当你努力实现目标时，你会努力奋斗，并最终取得进步。他希望你能受到鼓舞，写下一套自己的原则，这些原则将指引你走向成功。最终，你想从生活中得到什么，你想给予什么，都取决于你自己。
