你的第一笔生意需要你倾尽全力才能成功。你需要你最好的想法，强烈的职业道德和毅力来度过那些事情不像你想的那样的日子。但这种组合可以帮助你把你的简单想法变成一个帝国。在这篇文章中，我们将分享10个商业技巧，帮助你成功创业。
2023年给新企业家的10个商业建议
1.像罗马人一样建造
罗马斗兽场已有1949年的历史。而且大部分都是完好无损的。它的建造材料比我们今天使用的任何混凝土都要坚固。它的美丽是如此迷人，以至于数百万人涌向意大利，只为一睹它的辉煌。罗马人使用最好的材料，从其他国家购买稀有的大理石，设计出经久耐用的东西。但在创业方面，很多企业家都是着眼于短期。他们把做生意看作是多赚几千美元的途径。相反，他们应该建造一些能持续几年的东西。世界上最古老的企业之一是在日本。金刚组是一家专门从事佛教寺庙建设的建筑公司，成立于公元578年，至今已有1441年的历史!在合并之前，它的年度预算为7000万美元。专注于通过做你经常做的事情来建立一个有遗产的企业，这样你就比其他人做得更好了。像罗马人一样，你应该专注于高质量的产品，像日本人一样，你应该有一个明确的利基市场。
2.选择合适的细分市场
在选择利基市场时，人们往往会意识到自己犯了一个错误。如果你的业务范围太广，你可能很难知道你的受众是谁。如果你对barre类袜子商店太过具体，你可能会发现你的利基太窄了。不仅如此，还有季节性因素。例如，如果你痴迷于圣诞节，你可以建立一个圣诞业务，但你可能很难在2月份为你的产品找到客户。另一个需要考虑的商业技巧是，你是否能够在未来几年向客户重新推销。例如，如果你卖孕妇装，女性只怀孕9个月。生完孩子后，她可能不会再去那家商店购物了。所以在选择细分市场时，选择一个全年都很受欢迎的细分市场。谷歌趋势可以告诉你一个利基市场有多稳定)。你还需要选择一个小众市场，比如每月至少有数十万的搜索量，比如时尚、美容、健身或家居装饰。最后，一个利基不是短期的，所以避免产妇，婚礼，或任何利基业务，你不能建立一个长期的电子邮件列表。尝试一些不同寻常的商业理念相反!
3.解决亟待解决的问题
对于新企业家来说，一个重要的商业技巧是创建一个解决问题的企业。如果你问大多数失败的企业主他们解决了什么问题，他们要么回答不出来，要么解决的问题不够紧急。你解决的问题不需要像治病那样复杂。它可以很简单，比如我们通过提供有趣的体验来帮助人们克服无聊。但最终，你需要知道你想通过你的业务实现什么。通过了解你正在解决的迫切问题，你可以在营销中使用它来帮助人们了解你如何才能最好地帮助他们。例如，如果你销售防打鼾产品，你会希望你的广告展示打鼾者对一个人的睡眠造成的挫折。然后向他们展示你的产品是一种方便的解决方案，可以让他们再次睡个安稳觉。
4.关注客户需求
商业冲突的最大来源之一来自未满足的需求。如果客户没有得到他们期望的服务或产品，他们的需求就不会得到满足，他们就会感到沮丧。在管理客户关系方面，最重要的商业技巧是始终与客户感同身受。当你认识到他们的沮丧是由于他们的需求没有得到满足而带来的痛苦时，就更容易不把他们对你的侮辱当作是针对你个人的。相反，你可以通过模仿他们话语背后的意图来集中精力倾听他们所说的话。最终，你努力找到一个解决方案，满足他们的需求，让你的客户感到被倾听。通过这样做而不是简单地退款，你打开了与他们建立长期关系的大门，即使他们对你的品牌的第一次体验感到不满。要了解更多关于如何做到这一点，你可以阅读非暴力沟通:一种生活语言马歇尔·b·罗森博格博士
5.关注利润而不是收入
大多数企业家都痴迷于收入。“我在8个月内赚了90万美元，”他们声称。你会忍不住问:“你真的想过吗?”因为深入挖掘，你会发现利润比收入重要得多。当然你创造了90万美元的收益，但如果8个月后你的利润只有1万美元，那么你的付出是否值得?这是可持续的吗?可能不会。从考虑收入转变为考虑利润。你的利润越多，你就有越多的钱可以再投资于你的生意、员工和你自己的成功。作为一名企业家，你最后得到报酬。 Your启动成本需要先付款。所以你要确保你赚的钱也足够犒劳自己。看看Shopify是免费的利润率计算器帮助你赚取利润。
6.首先从一个狭窄的焦点开始，然后扩大
亚马逊一开始并不是一家无所不包的商店。它最初是一家简单的书店。随着时间的推移，他们慢慢将业务扩展到玩具和其他产品。这就是你如何建立一个通用的业务。最重要的商业技巧之一是，总是从一个狭窄的焦点开始，随着规模的扩大，扩展到相关的垂直领域。通过有一个狭窄的焦点，你可以建立一个忠实的用户，他们知道你期待什么。它还为你提供了一个明确的受众，使你的营销更容易。例如，你可以开一家女装店。一开始你可能卖服装。但最终你可以扩展到鞋子、珠宝、时尚配饰或美容产品。 Or you can go in a different direction and expand into men’s fashion and children’s fashion. Both types of在线商店有意义，有自然的垂直互补。此外，您可以测试一个产品商店的想法在打开一个更大的网站之前。但首先，你的目标应该是拥有大量的用户和忠实的消费者。你需要知道你最终要扩张的垂直市场会有需求。
7.关注员工士气
我遇到过的最好的老板曾经告诉我，她建立高效团队的秘诀在于让员工快乐。这是真的。我们总是庆祝一些事情。最后一天，我真的哭了，因为我不想离开。我离开是因为我知道我必须辞掉大学的兼职工作，获得更有影响力的营销经验。八年前我就在这个职位上工作，直到今天我仍然和我所有的同事保持联系。这就是员工士气的影响会持续多久。不幸的是，这往往是企业家未能关注的一件事。大多数第一次创业的人都试图表现得像个老板。实际上，没有员工想要这样的东西。 Your employees want to feel appreciated, heard, and know that they’re on the right track. If you find yourself constantly criticizing people for not doing it your way, you’ll often find that team performance will drop. The most important business tip when it comes to managing employees is to make them happy. Because if you do that, they’ll be more willing to help you hit your company’s goals.
8.创业要符合你的个性
据连续创业家Naval Ravikant称，他认为产品/市场的契合度实际上应该是创始人/产品/市场的契合度。从本质上讲，这意味着没有人能比你经营得更好。理想情况下，你应该创业这与你的技能、经历和个性完全相符。这超越了做你的激情和做你注定要做的事情。你如何通过你的业务对世界做出有意义的贡献?通过做一些只有你能做的事情，你可以在对世界产生影响的同时创造持久的遗产。总结一下这个创业技巧:创业只有你能创业。
9.时刻关注竞争对手的一举一动
商业是残酷的。你的竞争对手总是想把你打倒，这样他们就能保持领先地位。虽然你不想被你的竞争对手所困扰，但你总是想知道他们在做什么，这样你就可以在游戏中保持领先地位。他们提供哪些产品和服务?他们如何营销自己的品牌?他们如何为他们的产品和服务定价?他们如何对待客户?你需要在早期阶段找出每一个小细节，这样你才能知道如何竞争。如果你发现他们提供的产品很棒，但客户支持很差，你可以把重点放在客户关系上。目标是找出他们最主要的弱点是什么，并使它们成为你的优势，同时仍然为你的客户提供大量的服务和产品。 But remember, don’t obsess too much over the day to day of your competitors. Your obsession should center around your customers and employees. Make those two groups happy and you’re golden.
10.尽管去做(即使不完美)
给新企业家的最后一个商业建议来自耐克，只管去做。我指的不仅仅是开始。我是说，别再胡思乱想了，别再质疑你做的决定是否正确，去做吧。新企业家有时会很好地开展业务，但他们的想法却蒙蔽了他们的头脑。但这只会延迟你的成功。你会犯错误吗?你的赌注。会有挑战吗?是的，你需要跳得很高才能越过它们。但这不是你想要的吗? Entrepreneurship is about going all in. It’s about taking big risks so you can live the life you want. The goal isn’t to win the award of perfection. The goal is to build a business that helps people solve a problem. And the sooner you can do that, the sooner you can make people’s lives better. That’s the impact your business can have on someone’s life. So the sooner you launch it, the more people you can help.
结论
这些商业技巧只是你开始创业之旅的一个指南。最终，你的生意是你自己创造出来的。如果你想取得成功，你就必须让尽可能多的人看到你的公司。如果你解决了一个亟待解决的问题，你的企业品牌知名度就会更容易传播。你需要专注于让你的员工快乐和满足客户的需求，以确保你的业务是建立持久只要金刚龟。一路上你会面临挑战，但只要你愿意坚持下去，没有什么能阻止你建立一个持续一生(或更长时间)的企业。
你收到过的最好的商业建议是什么?
