企业主和企业家的区别是什么?
如今，这两个术语经常互换使用。然而，在心态和方法上的微小差异将企业主和企业家区分开来。因此，许多企业主错误地称自己为企业家，反之亦然。
没有哪个角色比另一个角色更好——他们只是不同而已。然而，如果你想在你的商业旅程中取得进步，了解这些差异会有所帮助。
那么，你是一个企业主还是一个企业家，你想成为哪一个呢?
本文将探讨企业所有者和企业家之间的区别，并提供大量的企业所有权示例。但首先，让我们先来了解一下情况。
什么是企业主?
从法律上讲，企业主是——hold on your hat——任何拥有企业的人。他们是企业的合法所有者——或者至少是所有者之一。然而，“企业主”这个词通常指的是拥有自己生意的人而且运行它
企业主可以是自己经营小型企业的人，也可以是拥有并经营一家拥有很多员工的百万美元大公司的人。
企业所有者可以将任务和责任委托给他人。他们可能会和员工一起工作并赚取薪水。然而，不管公司的规模大小，他们对业务拥有最终控制权。
10种常见的企业主头衔
企业主有许多不同的头衔，这取决于他们的职责。以下是10个企业老板头衔的快速列表——后6个并不完全是企业老板的头衔，但它们是企业老板经常扮演的角色:
- 老板
- 老板
- 创始人
- 首席执行官或CEO
- 董事总经理
- 总统
- 导演
- 主要
- 管理合伙人
- 主席
现在,企业家也是企业主，但不是每个企业主都是企业家。那么，有什么不同呢?
企业主与企业家
简而言之，企业主通常围绕一个经过验证的想法和模式来创建企业，比如餐馆和时尚品牌。另一方面，企业家在追求解决普遍问题的创新想法时承担了更大的风险，例如超级提供一种通过应用程序预约出租车的方式。
也就是说，企业主和企业家之间的许多差异可能是微妙的，我们可以用不同的方式来解释这些术语。因此，为了帮助说明差异，这里对六个关键业务方面进行了快速比较。
1.动机
通常是企业主和企业家创业的理由各不相同．
企业主
一个企业主可能会创业，因为这是一个自然的过程，他们看到了一个绝佳的机会，或者想为自己工作。也许他们是为了钱才这么做的。又或者，他们太喜欢做某件事了，所以决定围绕它来创业。
例如，一个喜欢美发和化妆的人可能会在一个繁忙的社区开一家沙龙，而这个社区还没有。或者在汽车修理店工作了很长一段时间的人可能会离开，自己创业赚更多的钱。
企业家
另一方面，企业家创业更有可能是因为他们偶然发现了一种新的做事方式，想要挑战现状，或创造积极的影响。
如上所述，优步的创始人创造了一种全新的叫车方式。在另一个例子中，企业家布莱克·麦考斯基创立了鞋类品牌Tom's，推出了一种创新的买一送一的优惠，为那些没有鞋子的人提供鞋子。
2.创新
同样，企业主和企业家对待创意和创新的方式也存在差异。
企业主
成功的企业主不太关心突破性的想法或创新。他们向最好的人学习在他们的行业中，运用行之有效的原则来取得成功。他们非常了解自己的业务，知道自己的目标市场由内向外。他们专注于发展业务和服务客户。
例如，一家销售服装的电子商务企业正在遵循一种久经考验的商业模式。通过建立有价值的品牌，并为明确的目标市场提供优质的产品和服务，企业所有者将获得成功。
企业家
或者，企业家想得更大，梦想更大。他们是所在行业或细分市场的领导者，提出了改变现状的创新想法。他们研究的想法甚至还没有经过测试。他们的目标市场必须知道他们的产品或服务是什么，以及如何使用。
例如,Airbnb的创始人发现了一个其他人没有抓住的机会。事情是这样的:两位创始人付不起房租，但他们知道城里要举行一个大型设计会议，当地所有的酒店都住满了。因此，他们说服一些参加会议的人和他们一起住在气垫上，并向他们收取少量费用。
3.增长
通常情况下，当涉及到增长时，企业主和企业家的心态也略有不同。
企业主
一些小企业主很高兴能维持他们目前的收入水平。例如，许多夫妻店很满足于只开一两家店，对在全州乃至全国范围内扩张不感兴趣。
其他企业主则热衷于尽可能地发展自己的公司。他们通过投资营销、增加劳动力、扩大产品和服务来实现这一目标。
企业主一步一步地成长，并巩固他们每一步的改进。例如，一家当地咖啡馆的老板可能计划在市中心开设另一家分店来扩大业务。
企业家
企业家追求爆炸式增长。他们不想稳步增长——他们想要在全州、全国范围内扩张，然后尽可能快地走向国际。他们不会像其他企业一样尝试用同样的方法来发展。他们重新制定规则，为自己开辟一个新的市场，从而在竞争中占据主导地位。
比较上面关于当地咖啡馆和星巴克的例子。
星巴克开始在西雅图的派克市场只有一家店。然而，星巴克并不像竞争对手那样只卖咖啡。他们把咖啡变成了一种奢侈的体验，使该业务在人群中脱颖而出，并帮助该品牌成长为在80个市场拥有3万家零售店的国际巨头。
4.心态
在比较创业者和小企业主时，有必要考虑他们的思维方式。
企业主
企业主通常关心公司的管理和发展。因此，他们的待办事项清单集中在改善业务、管理员工和增加销售额上。在工作的时候，企业主把大部分时间花在管理今天，花一些时间为未来做计划。
例如，dropshipping业务业主最关心的是改善他们的在线商店，扩大他们的营销力度，以及寻找有利可图的产品创意．
企业家
相比之下，企业家更关注未来。就像下棋一样，他们总是提前考虑十步棋。他们会尽快雇佣其他人来管理公司的日常事务。然后，他们专注于扩大公司规模。
继续我们的例子，一个企业家可能会开始dropshipping业务，因为这是一个具有成本效益的方式网上创业．然而，他们计划超越他们的创业业务——他们想要创造一些独特的东西。
这个企业家可以创建一个有价值的dropshipping品牌，并产生利润再投资于他们的业务。然后，他们可以扩展产品线，包括他们自己创造的原创设计。他们会把dropshipping作为一个垫脚石，为他们的愿景提供资金，比如创建一个国际时尚品牌，销售由创新、环保材料制成的原创设计。
在现实生活中，这类扩张的例子有亚马逊(Amazon)。
亚马逊(Amazon)创始人杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos)一开始并没有打算在网上卖书，而是打算创造“百货店“网上卖书只是第一块踏脚石。从那时起，亚马逊已经扩展到几乎所有可以想象到的产品类别，以及计算机硬件、云技术和媒体流媒体服务——仅举几例。
5.风险
拥有企业的风险是众所周知的。然而，小企业主和企业家倾向于以不同的方式处理风险。
企业主
企业主不会孤注一掷。随着时间的推移，他们会承担经过计算的增量风险，稳步发展业务。
例如，一个电子商务品牌可能开始网上销售使用有机营销方法-即“免费”营销方法，如社交媒体营销．一旦他们做了一些销售，并验证了他们的产品，他们就可以把利润再投资到Facebook的广告上。这样，如果产品没有效果，他们就不会把钱都花在广告上。
成功的企业主谨慎乐观——也许，他们会申请小额商业贷款，他们有信心偿还这笔贷款。
企业家
企业家经常把钱押在农场上。
他们会全身心投入，为一个未经证实的想法冒险。他们热衷于宣扬自己的想法，经常寻求从投资者那里获得资金。
通常，这些想法都行不通。他们偶尔会这样做。
企业家理查德·布兰森(Richard Branson)创办了一家充满斗志的独立唱片公司，并将其发展成为一个价值10亿美元的帝国。维珍集团现在包括一家航空公司、连锁酒店、金融服务和一家媒体公司等。然而，每一次扩张都需要巨大的风险。
例如，布兰森创办维珍航空公司时，给维珍集团的其他业务带来了巨大的压力。在布兰森的话说：
“我们当时正在逆风航行，在第一次试飞时，一只鸟飞进了发动机，我们差点沉没。我们不得不动用现金储备买了辆新车。”
6.附件
通常，企业主和企业家看待企业的方式是不同的。
企业主
企业主常常以某种方式对他们的企业产生情感依恋——哪怕只是为了盈利。有些人甚至从未想过要卖掉他们的公司。有些人甚至会用自己的名字或姓氏来命名公司。
其他企业主并不特别依恋他们的公司，但他们重视它，因为它让他们可以发号施令，掌控自己的命运。
因此，小企业主倾向于坚持做他们最擅长的事情。
例如，一个企业主可能会开始写博客从…赚钱从属营销通过推广其他服务，并从他们帮助生产的销售中赚取佣金。这个企业主可以以自己的名字命名网站，并从他们的角度撰写每一篇博客文章。他们可以专注于成为一个成熟的博主，并通过写作和联盟营销来增加收入。
几年之后，也许他们会因为写博客而出名，雇佣一些员工，并大幅增加收入。
企业家
企业家通常更关心他们的想法和他们想要产生的影响，而不是公司本身。它们不依附于任何特定的做事方式。一旦他们成功地实现了自己的愿景，他们就会寻找下一个大创意。
继续我们的例子，在联营营销方面取得成功的企业家会迅速外包他们的业务任务，并寻求更多的想法来扩展。也许他们会开始销售dropshipped产品也通过他们的网站。也许他们会建立一个YouTube频道围绕他们的利基推广会员链接，并计划将内容开发成在线课程。
你懂的。
举一个现实生活中的例子超级．两位创始人继续将业务从拼车拓展到送餐等其他领域。优步的领导者并不满足于创造最好的拼车平台——他们将优步视为一个全球配送平台，有能力向其1.03亿活跃用户出售任何东西。
企业家通常也有一个“退出策略”。也许他们计划在一个平台上出售他们的网站或网上商店交易所市场．然后他们就可以实现他们业务中的资本，并将其投资到一个新的想法中。
总结:企业家vs.小企业主
如果你经营一家企业——或者想要经营创业-它有助于理解企业主和企业家之间的区别。
总而言之，成功的企业主会向他们行业中最好的人学习，使用经过验证的想法，承担可衡量的风险，并逐步发展他们的业务。他们创业通常是为了实际的目的，比如为了谋生而做自己喜欢的事情，获得更多的独立性，或者赚更多的钱。
另一方面，企业家的动力来自于挑战现状的渴望。他们有未经检验的原创想法，当他们追求这些想法时，他们会承担风险。企业家往往希望通过创新的方式来快速扩大规模和扩张，从而产生巨大的影响。
同样，这两个角色都不高于其他角色。企业主和企业家都走出现状，抓住生活的犄角，按自己的方式做事。
不过，你是小企业主还是企业家?你想成为哪一个?请在下面的评论中告诉我们!
