企业主和企业家的区别是什么?
如今，这两个术语经常互换使用。然而，在心态和方法上的微小差异将企业主和企业家区分开来。因此，许多企业主错误地称自己为企业家，反之亦然。
两个角色都不比另一个好——它们只是不同而已。然而，如果你想在你的商业旅程中取得进展，它可以帮助你了解这些差异。
那么，你是企业主还是企业家，你想成为哪一种?
本文将探讨企业主和企业家之间的区别，并提供大量企业所有权的例子。但首先，让我们来设定一下场景。
什么是企业主?
从法律上讲，企业主是——请注意——任何拥有企业的人。他们是企业的合法所有者——或者至少是所有者之一。然而，“企业主”这个词通常指拥有生意的人和运行它
企业主可以是经营自己经营的小企业的人，也可以是拥有并经营一家拥有许多员工、价值百万美元的公司的人。
企业主可以将任务和责任委托给其他人。他们可能会和员工一起工作，赚取薪水。然而，不管公司的规模有多大，他们对业务有最终的控制权。
10常见的企业主头衔
根据他们的职责，企业主有许多不同的头衔。下面是10个企业主头衔的快速列表——后6个并不是企业主独有的头衔，但它们是企业主经常扮演的角色:
- 老板
- 老板
- 创始人
- 首席执行官或CEO
- 董事总经理
- 总统
- 导演
- 主要
- 管理合伙人
- 主席
现在,企业家我们也是企业主，但不是每个企业主都是企业家。那么，有什么区别呢?
企业主vs创业者
简而言之，企业主通常会围绕一个经过验证的想法和模式建立企业，比如餐馆和时尚品牌。另一方面，企业家通过追求解决共同问题的创新想法来承担更大的风险，例如超级提供一种用应用程序叫车的方式。
也就是说，企业主和企业家之间的许多差异可能是微妙的，我们可以用不同的方式来解释这些术语。因此，为了帮助说明这些差异，这里对六个关键业务方面进行快速比较。
1.动机
企业主和企业家经常因为不同的原因创业。
企业主
一个企业主可能会创业，因为这是一个自然的过程，他们看到了一个很好的机会，或者想为自己工作。也许他们是为了钱。又或者，他们非常喜欢做某件事，于是决定围绕这件事创业。
例如，一个热爱美发和化妆的人可能会在一个繁忙的社区开一家沙龙，而这个社区还没有沙龙。或者在汽车修理店工作了很长时间的人可能会出去自己开一家店，赚更多的钱。
企业家
另一方面，企业家更有可能创业，因为他们偶然发现了一种新的做事方式，想要挑战现状，或者创造积极的影响。
如上所述，Uber的创始人创造了一种全新的叫车方式。在另一个例子中企业家布莱克·麦考斯基创立了鞋履品牌Tom's，推出了一种创新的买一送一的方式，为那些没有鞋子的人提供鞋子。
2.创新
同样，企业主和企业家对待想法和创新的方式也存在差异。
企业主
成功的企业主不太关心突破性的想法或创新。他们向最好的人学习在他们的行业和应用行之有效的原则，以取得成功。他们非常了解自己的业务，也知道自己的目标市场由内向外。他们专注于发展业务和服务客户。
例如，一家销售服装的电子商务企业正在遵循一种久经考验的商业模式。企业所有者将通过建立一个有价值的品牌，并向一个明确的目标市场提供优质的产品和服务来取得成功。
企业家
或者，企业家们有更大的想法和更大的梦想。他们是所在行业或细分市场的领导者，能够提出改变现状的创新想法。他们的想法甚至还没有被测试过。他们的目标市场必须被告知他们的产品或服务是什么以及如何使用它。
例如,Airbnb的创始人发现了别人没有抓住的机会。事情是这样的:两位创始人付不起房租，但他们知道镇上要举行一场大型设计会议，当地所有的酒店都住满了。因此，他们说服一些与会者和他们一起住在充气床垫上，并向他们收取少量费用。
3.增长
通常，当涉及到增长时，企业主和企业家的心态也略有不同。
企业主
一些小企业主很乐意维持目前的收入水平。例如，许多小的夫夫店很满足于有一两家店，而不愿意在全州范围内扩张，然后在全国范围内扩张。
其他企业主则热衷于尽可能地发展自己的公司。他们通过投资营销、增加劳动力、扩大产品和服务供应来实现这一目标。
企业主一步一步地成长，并巩固他们每一步的改进。例如，当地一家咖啡馆的老板可能计划通过在市中心开设另一家咖啡馆来扩大业务。
企业家
企业家追求爆发式增长。他们不想稳定增长——他们想在全州、全国范围内发展，然后尽可能快地走向国际。他们不会尝试使用与其他企业相同的方法来实现增长。他们重新制定规则，为自己开辟一个新的市场，在竞争中占据主导地位。
将上面的本地咖啡馆与星巴克的例子进行比较。
星巴克开始只在西雅图派克市场开了一家店然而，星巴克并不像它的竞争对手那样只卖咖啡。他们把咖啡变成了一种奢侈的体验，使这家企业脱颖而出，并帮助这个品牌成长为一个在80个市场拥有3万家零售店的国际巨头。
4.心态
在比较企业家和小企业主时，考虑他们的思维方式是很重要的。
企业主
企业主通常关心的是管理和发展公司。因此，他们有一个待办事项清单，重点放在改善业务、管理员工和增加销售额上。工作时，企业主花大部分时间管理今天的事情，还有一些时间计划未来。
例如，adropshipping业务店主最关心的是改善他们的在线商店，扩大他们的营销努力，和寻找有利可图的产品创意。
企业家
相比之下，企业家更关注未来。就像棋手一样，他们总是提前十步思考。他们会尽快雇佣其他人来管理公司的日常事务。然后，他们专注于扩大公司规模。
继续我们的例子，一个企业家可能会开始一个直销业务，因为这是一个成本效益的方式开始网上生意。然而，他们有超越创业的计划——他们想创造一些独特的东西。
这位企业家可以创建一个有价值的dropshipping品牌，并产生利润，再投资于他们的业务。然后，他们可以扩大产品线，包括他们自己创造的原创设计。他们将利用直销作为跳板，为自己的愿景提供资金，比如建立一个国际时尚品牌，销售由创新、环保材料制成的原创设计。
这类扩张的一个现实例子是亚马逊(Amazon)。
杰夫·贝佐斯，亚马逊的创始人，并没有打算在网上卖书——他打算创造。一切商店“网上卖书只是第一块踏脚石。从那时起，亚马逊已经扩展到几乎所有可以想象到的产品类别，以及计算机硬件、云技术和流媒体服务——仅举几例。
5.风险
企业所有权的风险是众所周知的。然而，小企业主和企业家倾向于以不同的方式处理风险。
企业主
企业主不会孤注一掷。随着时间的推移，他们承担了经过计算的、增量的风险，以稳定地发展业务。
例如，一个电子商务品牌可能开始网上销售使用有机营销方法-即“免费”营销方法，如社交媒体营销。一旦他们取得了一定的销售额，并验证了他们的产品，他们就可以将利润再投资到Facebook广告中。这样，即使产品不受欢迎，他们也不会把所有的钱都花在广告上。
成功的企业主是谨慎乐观的——也许，他们可能会承担一笔他们有信心偿还的小额商业贷款。
企业家
企业家们经常把赌注压在农场上。
他们会全身心投入，为一个未经证实的想法冒险。他们对自己的想法推崇有加，经常寻求投资者的投资。
通常，这些想法都不会奏效。偶尔也会。
企业家理查德·布兰森(Richard Branson)创办了一家杂乱无章的独立唱片公司，并将其扩展为一个价值数十亿美元的帝国。维珍集团现在包括一家航空公司、一家连锁酒店、金融服务和一家媒体公司等等。然而，每一次扩张都需要承担巨大的风险。
例如，当布兰森创立维珍航空公司时，它给维珍集团的其他业务带来了巨大的压力。在布兰森的话说：
“我们在顺风航行，在第一次航行前几乎沉没，在一次试飞中，一只鸟飞进了发动机。我们不得不用我们的现金储备买了一台新的。”
6.附件
通常，企业主和企业家以不同的方式看待企业。
企业主
企业主往往在某种程度上对自己的企业有着情感上的依恋——哪怕只是为了盈利。有些人甚至从未想过出售他们的企业。有些人甚至会用自己的名字或姓氏来命名公司。
其他企业主并不特别依恋他们的公司，但他们重视公司，因为它让他们能够发号施令，掌握自己的命运。
因此，小企业主倾向于坚持做他们最擅长的事情。
例如，一个企业主可能开个博客从…赚钱从属营销通过推广其他服务，并从他们帮助生产的销售中赚取佣金。这个企业主可以用自己的名字来命名网站，并从他们的角度来写每一篇博客文章。他们可以专注于成为一个成熟的博主，并通过写作和联盟营销来增加收入。
若干年后，也许他们已经以博主的身份出了名，雇佣了一些员工，收入也大幅增长。
企业家
企业家通常更关心他们的想法和他们想要产生的影响，而不是公司本身。他们不依附于任何特定的做事方式。一旦他们成功地发展了自己的愿景，他们就会寻找下一个伟大的想法。
继续我们的例子，一个成功的联属营销企业家会迅速外包他们的业务任务，并追求更多的想法来扩大。也许他们会开始销售直销产品也可以通过他们的网站。也许他们会建立一个YouTube频道围绕他们的利基推广联盟链接，并计划将内容发展成在线课程。
你懂的。
举个现实生活中的例子超级。两位创始人继续将业务从拼车扩展到外卖等其他领域。优步的领导者并不满足于创造他们所能创造的最好的拼车平台——他们将优步视为一个全球交付平台，有能力向其1.03亿活跃用户出售任何东西。
企业家通常也有一个“退出策略”。也许他们计划在一个平台上销售他们的网站或在线商店交易所市场。然后，他们可以实现他们的业务资本和投资到一个新的想法。
总结:企业家vs小企业主
如果你在做生意——或者想做生意创业-它可以帮助理解企业主和企业家之间的区别。
总而言之，成功的企业所有者向行业中最优秀的人学习，使用经过验证的想法，承担可衡量的风险，并逐步发展他们的业务。他们创业通常是出于实际的目的，比如做自己喜欢的事情来谋生，获得更多的独立性，或者赚更多的钱。
另一方面，企业家被一种挑战现状的欲望所驱使。他们有未经检验的原创想法，并且在追求这些想法的过程中承担风险。企业家通常希望通过寻找创新的方式来迅速扩大规模和扩张，从而产生巨大的影响。
同样，没有哪个角色比其他角色优越。企业主和企业家都要跳出现状，抓住生活的犄角，按照自己的方式做事。
不过，你是小企业主还是企业家?你想成为哪一个?请在下面的评论中告诉我们!
