我们这个时代最成功的企业家之一雷·戴利奥(Ray Dalio)对自己所知甚少。他是著名投资管理公司桥水公司(Bridgewater Associates)的创始人，也是全球第79位最富有的人，他明白成功需要什么。Dalio将他的成功归功于一套帮助他辨别真相的原则。他相信遵循他的原则可以让你从生活中得到你想要的东西。他通过犯许多错误来制定这些原则，但之后他很好地反思了这些原则。他成功的秘诀是什么?奋斗得多，失败得好。
Dalio的《原则:生活和工作》一书分为三个部分:
- 第一部分考察了Dalio的原则是如何从他的经历中形成的。
- 第二部分特别关注生活的原则。在这里，Dalio展示了如何将这些原则应用于自然世界，关系，商业和政策制定。
- 第三部分讨论了工作原则，Dalio用他作为桥水公司创始人的经验来展示如何使用激进的真相和激进的透明度来改变一个组织。
Ray Dalio对“原则”的总结将依次总结这些部分，为您提供所有关键要点。
第一节:我从哪里来
雷·戴利奥早年的经历
戴利奥1949年出生在纽约长岛的一个中产阶级家庭，父亲是爵士音乐家，母亲是全职妈妈。从很小的时候起，他就知道自己最大的弱点之一就是死记硬背，而且他特别不喜欢听从指示。然而，他非常好奇，喜欢自己发现东西。
雷不喜欢上学。他觉得一切都无趣，不明白除了让母亲高兴之外，为什么好好学习很重要。当他不想做某件事时，想让他去做是不可能的，但如果他对某件事感兴趣，什么也阻挡不了他。虽然他讨厌做家务，但他有很多兼职工作，因为他喜欢拥有自己的钱。12岁时，他在一家高尔夫球场当球童司机，无意中听到一些高尔夫球手在谈论股市。他太兴奋了，他把高尔夫俱乐部的工资拿出来投资股票。
达利欧的大学和早期工作经历
十几岁的时候，达利奥去了当地一所名为c.w.p post的大学，由于他的平均成绩为c，他被留校察看。然而，他喜欢大学，因为他可以学到他感兴趣的东西。结果，他平生第一次取得了好成绩。正是在这个时候，他开始冥想，他一生都在继续练习冥想，并取得了很大的效果。和史蒂夫·乔布斯一样，雷的大学时代也是自由恋爱、迷幻药盛行、对保守传统的拒绝的时代。
Dalio以近乎完美的平均成绩毕业，主修金融，进入哈佛商学院。开始工作前的那个夏天，他在纽约证券交易所找到了一份职员的工作。在这里，他了解到，对于采取的每一个行动，都有一个与该行动大致成比例的后果，并产生相等和相反的反应。一个例子是宽松的货币和信贷，导致高通货膨胀，从而抑制货币和信贷。
从哈佛大学获得MBA学位后，Dalio在几家经纪公司工作，后来揍了老板的脸，结果被解雇了!然而，与他合作过的所有经纪人和他们的客户，都不断向他寻求建议。就在那时，Dalio在他的两居室公寓里创办了桥水律师事务所。
从这里开始，他开始开发早期的计算机模型，可以根据输入的各种数据来预测市场。正是在这个时候，他开始做四件事，并将在他的整个职业生涯中继续做:
- 把复杂的系统想象成机器
- 找出它们之间的因果关系
- 写下如何处理这些问题的原则
- 把这些数据输入电脑，这样电脑就能“替”他做决定
虽然赚钱是件好事，但达里奥发现，拥有一份有意义的工作更重要。
从金融深渊中回来，还有第一原则
在70年代末损失了很多钱，几乎破产后，Dalio提出了以下四个原则:
- 找到反对你观点的最聪明的人，试着理解他们的观点
- 知道什么时候不要发表意见
- 开发，测试，然后系统化一套永恒的原则
- 平衡风险，保持巨大的潜在收益，同时减少巨大的损失
他收拾残局，决定把这次失败看作是一次有教育意义的经历。因此，桥水开始慢慢成长，到80年代中期，他意识到公司擅长做两件事:
- 对利率和货币市场进行预测
- 管理公司的利率和货币风险
从这里开始，桥水开始管理一些大客户的账户，包括世界银行的养老基金。不久之后，他们就成为全球表现最好的美国债券管理公司。在最初给桥水公司500万美元的投资后，到80年代末，世界银行的初始投资已经增长到1.8亿美元。
让桥水取得成功
到1995年，桥水公司有42名员工，管理着41亿美元。到2000年，他们管理着320亿美元，拥有80多名员工。到2003年，雷决定桥水需要成为一个认证机构，而不是一个表现良好的投资经理。这种变化意味着开发新的技术和基础设施，并雇佣更多的技术员工。
到2008年，他们有738名员工。他们成功地预测了2008年的经济危机，在大多数投资者录得30%损失的时期，他们的旗舰基金收益超过14%。到2010年，他们的回报率达到了有史以来的最高水平，雷认为这是因为他们编写的程序能够有效地处理他们输入的所有信息。
到这个时候，布里奇沃特，尤其是雷，已经开始获得很多关注，并经常在媒体上引起轰动。由于对桥水公司被错误地描述为邪教感到沮丧，雷决定在网上公布他的原则，以澄清事实。从那以后，已经有超过300万人下载了它们。
进入人生的第三阶段，写《原则》这本书
在雷看来，人生由三个阶段组成:
- 我们依赖别人
- 其他人依靠我们
- 没有人依赖我们，我们可以自由地享受生活
从2010年起，雷开始在桥水公司寻找继任者。他不再像以前那样在智力上或情感上受到成功的刺激，而是更关心那些他关心的人在没有他的情况下也能成功。2011年，雷宣布他将辞去首席执行官一职，格雷格·詹森和大卫·麦考密克将以“长达十年的过渡计划”取代他。
在2017年撰写《原则》时，雷认为今年是他全职进入人生第三阶段之前交接的最后一年。《原则》的写作是他在漫长的职业生涯中所学到的一切的积累，希望他能帮助别人创造他们的原则并取得成功。
第二部分:生活原则
拥抱现实，面对现实
Dalio表示，没有什么比首先了解现实如何运作更重要，其次，学习如何应对它。想要更好地理解什么是现实，第一步就是成为一个超级现实主义者。这种理解可以防止你迷失在永远不会实现的不切实际的梦想中。Dalio认为，成功的公式如下:
梦想+现实+决心=成功的人生。
这个过程的下一步是接受一个好的结果依赖于对现实的准确认识。许多人忽视了包含残酷现实的真相。这种无知阻止他们以任何持久或有益的方式进步。要接受现实，你需要既开明又透明。这种开放的心态可以帮助你快速学习并有效地改变。你越开明，你就越不可能欺骗自己。
如果你想了解现实是如何运作的，Dalio建议观察自然。我们的宇宙是由一套法则支配的，这些法则支撑着我们现实的本质。当观察大脑的进化时，与动物相比，人类经常努力调和情感和本能(我们从动物祖先那里继承的)与推理(人类大脑的一个独特方面)。在这场战斗中，我们忽视了现实的本质。Dalio为克服这一困境提供了一些建议:
- 不要执着于事情“应该”怎样，而要关注事情是怎样的
- 要成为“好”的东西，必须在现实法则中始终如一地运作，同时促进整体的发展
- 要明白进化是宇宙中最重要的力量，它是唯一真正永恒的东西，驱动着一切
- 要么进化，要么死亡。这个表达适用于生活的各个领域，无论是个人、国家、公司还是经济。关键是失败，学习，快速提高
在这一点上，Dalio指出，生命中最大的成就和回报就是进化。本能地，我们想在事情上做得更好。我们想要改进。这是因为我们被驱使着进化。成功与进化动力之间的关系体现在以下五点:
- 个人的动机必须始终与团队的目标保持一致。进化也是如此
- 因此，当你为整体做出贡献时，而不仅仅是为了提升自己，你就会得到回报
- 通过试错来适应是必不可少的，也是无价的
- 要明白，你同时是万物和虚无，但你可以选择你想成为哪一个。从自然的角度来看，我们是微不足道的，但从我们大脑的角度来看，我们就是我们的整个宇宙。我们可以选择在短暂的生命中做出一些微小的贡献
- 你是什么样的人取决于你的观点
Dalio认为，大自然也给了我们一些宝贵的教训。“一分耕耘，一分收获”是人类进化的一个教训，我们必须忍受奋斗和痛苦。为了获得力量，必须考验一个人的极限，这是一个痛苦的过程。然而，大多数人本能地避免痛苦，因此，避免成长。然而，作为一个真正的个体，你需要经历痛苦，然后反思它。而不是回避它，你必须朝着它前进，因为它包含了你的一些最重要的教训。
致力于看到现实的目标，Dalio认为你应该从一个更客观的角度来看待你如何在这个世界上运作。把自己看作是一台在机器中工作的机器，可以让你理解你可以改变特定的过程来产生更好的结果。优化“机器”的方法是将结果与目标进行比较。最成功的人是那些能够超越自己，客观地看待自己的行为，并做出必要的改变以更好地理解现实的人。
用这五步来得到你想要的生活
Dalio认为，要想成功，你必须经历的进化过程分为五个阶段:
- 有明确的目标
- 找出阻碍你实现这些目标的问题
- 找到这些问题的根本原因
- 制定计划来帮助你克服这些根本原因
- 执行这些计划来获得你想要的结果
Dalio把这个过程稍微分解一下，他说，通过选择你的目标，你决定了你的方向。当你朝着这个方向前进时，你不可避免地会遇到一系列问题，其中一些会暴露出你最大的弱点。现在，你有一个选择。你要么直面由此带来的痛苦，从失败中吸取教训，不断进步，要么无视问题，不再朝着目标前进。
通过诚实地看待你的问题，并制定一个计划来克服它们，你就为自己打开了进化的机会。然而，为了快速发展，你需要快速而持续地完成这个过程，每次都把目标定得高一点。这个5步的过程是迭代的，这意味着如果你完成了一个步骤，你就有了所有的信息来引导你进入下一个步骤。
如果你发现自己对这个过程感到沮丧，Dalio建议把你的生活想象成一场游戏，在这场游戏中，克服挑战是你的目标。一旦你接受了游戏规则，你就会逐渐习惯伴随不断挫折感而来的不适。当你习惯了在失败、从错误中学习、继续下一个挑战的进化过程中循环时，你会变得更熟练、准备更充分。最终，如果你有灵活性和自我责任感，几乎没有什么能阻止你取得成功。
思想开明
Dalio表示，极端开放的思想是最重要的，如果不是的话的如果你想成功，你需要的最重要的特征。你阻止自己从生活中得到你想要的东西是因为两个障碍:你的自我和你的盲点。这两个障碍阻碍你客观地看待现实。完全开放的思想可以让你克服这一点。
如果你能意识到自己有盲点，你就更有可能找到比你更清楚这些问题的人，这将引导你做出更好的决定。彻底的开放思想可以帮助你做出最优的选择。它允许你探索不同的观点，而不会让你的自我或盲点成为阻碍。它要求你用学习什么是真实的愿望来取代你总是正确的观念。
这里有一个重要的警告，你应该专注于实现你的目标，而不是看起来很好，并且要意识到如果没有在这个过程中学习，你就不可能创造出有价值的东西。目标是发现最好的解决方案，而不仅仅是你自己能想出的最好的解决方案。为了有效地做到这一点，Dalio建议质疑那些你认为是特定领域专家的人，并鼓励他们与你进行深思熟虑的分歧。这可以让你看到任何你可能忽略的盲点，降低你的自我，并让你在这个过程中学到一些东西。
要明白每个人都是不同的
有多少大脑就有多少现实。每个人的思维方式都不一样，所以如果你想了解什么是正确的，你首先需要了解你的大脑。巨大的力量首先来自于了解自己是怎样的，其次是了解别人是怎样的。和其他人一样，你生来就有一些属性，这些属性可能对你有害，也可能对你有益:一个特定的属性越极端，它的好坏潜力就越大。
为了掌握你是如何连接的，你需要了解你最大的大脑挑战是什么，以及如何控制它们来实现你的目标。你的意识总是在和你的潜意识战斗。粗略地说，这是你的感觉和你的思维之间的一场战斗。能够反思为什么一种特定的情绪可能会劫持你的推理功能，这对实现你的目标至关重要，因为它能让你更客观地看待现实。
更好地了解自己和他人是如何联系在一起的另一个方法是进行心理测量评估。Dalio使用了四种评估方法:
-迈尔斯-布里格斯类型指标
-职场人格量表
-团队维度配置文件
——分层系统理论
Dalio综合了上述评估和他的经历，指出我们都有一些不同程度的关键人格特征:
-内向vs.外向
-直觉vs.感知
-思考vs.感觉
-计划vs.感知
-创造者vs.精炼者vs.进步者vs.执行者vs.屈曲者
专注于任务vs.专注于目标
通过了解人们的工作方式，并使用心理测试，您将能够让合适的人担任合适的角色，这是实现目标的关键。
学习如何有效地做决定
Dalio称自己为“专业决策者”，他认为你的大多数日常决定都是在你的潜意识中做出的。这对以可靠、系统和可重复的方式做出决策提出了挑战。然而，这正是Dalio在他的职业生涯中一直试图做的事情，并取得了巨大的成功。为了帮助你做同样的事情，他提供了十几条建议，供你在做决定时参考:
- 要认识到情绪是做决定的最大威胁，而做出决定是一个学习和决定的两步过程
- 综合你目前的情况，也就是说，确定对你正在进行的决策过程很重要的因素
- 随着时间的推移综合情况，即观察不同因素随时间的变化，以更好地了解它们的真实性质
- 在透视图之间切换。这意味着既要看到大局，又要看到决策过程中的细微差别
- 如果你想对现实有最好的了解，就要依靠逻辑、推理和常识
- 做出你的决定就像你在做价值计算一样。把你所做的每一个决定都看作是一个赌注，它有正确或错误的概率
- 选择你是否需要在做决定之前优先获取更多的信息，还是快速做出决定更有价值
- 通过删除所有多余的信息来简化你的决策过程
- 使用原则，这样你就可以清楚地知道你在做决定时所使用的标准
- 根据可信度来衡量你的决策，也就是说，在你做出决定之前，征求一些值得信赖的、聪明的专家的意见
- 把你的原则转换成算法，这样电脑就可以和你一起做决定
- 然而，在没有充分了解AI的工作原理之前，不要完全信任它
第三部分:工作原理
如何营造正确的职场文化
要创建一支有凝聚力、高效、成功的员工队伍，你需要确保公司文化是典范。拥有卓越文化的公司会勇敢地面对问题和分歧，并妥善管理和解决。它还将在创造和构建创新产品和系统方面蓬勃发展。雷认为，要创建优秀的公司文化，你需要遵循六个基本原则。
1.公司必须相信绝对的真相和绝对的透明度
要培养一种激进的文化，公司必须明白，知道真相没什么好怕的;它只能从中受益。为了获得更大的真实感，必须鼓励每位员工正直，并要求他人诚实。这意味着做真实的自己，不要在外表上表现出一种样子，而在内心却表现出不同的感觉。
为了鼓励员工诚信行事，必须营造一种开放的环境，并让他们有义务在不同意某些事情时直言不讳。这与彻底的透明度相结合，使问题更容易浮出水面。彻底的透明意味着分享那些特别痛苦的事情，并且在没有分享的事情上有少数例外，否则信任就会失去。
2.培养有意义的工作和有意义的关系
有意义的关系是建立卓越文化的基石。如果你的大多数员工都非常关心彼此，他们就会支持和照顾社区，从而带来更好的工作和更好的关系。为了建立一种深度的有意义的关系，每个员工都必须忠于组织的共同使命，而不是任何一个抗拒它的人。这可以防止任何分数的形成。
同样值得考虑的是，许多人可能会假装为你的利益而工作，而实际上他们是在为自己工作。在这些情况下，不要天真，也不要对这些人忠诚。相反，珍惜那些有能力的人，他们会对你很好，即使在你转身的时候。
3.创造一种可以容忍错误的文化，但不从中吸取教训是不可接受的
成功人士和不成功人士的区别在于前者能从错误中吸取教训，而后者不能。虽然犯错是痛苦的，但痛苦是一种信息，表明有些事情是错误的，需要改变——应该倾听。通过认识到错误是进化过程的自然组成部分，您可以更好地观察错误模式并对其进行反思。
4.保持同步
作为一个团队，保持同步意味着以开放的心态和果断的态度纠正简单的误解和根本的分歧。要做到这一点，团队需要认识到冲突对于健康的关系是必不可少的，因为它们突出了每个人可能不一致的领域。在这种情况下，保持思想开放很重要，但也要果断。如果你想与之合拍的人思想封闭，那你就是在浪费时间和他们讨论这件事，直到他们能够敞开心扉。如果你发现你无法调和一些重大的分歧，你应该考虑一下这段关系是否值得挽救。
5.可信度会影响你的决策
最好的决策是在最有能力的人与其他有能力的人解决分歧时做出的。这就是Dalio所说的“可信度加权”。在这个过程中，你要找出那些最有能力与你意见相左的人，试着理解他们的观点，并把握他们是如何达成自己的观点的。
6.认识到如何超越分歧
争端的解决很少能使双方都同样满意。法律体系有一套适当的程序来确定什么是真的，应该怎么做。职场纠纷也是如此，但大公司利用原则而不是法律来妥善处理分歧。重要的冲突不能悬而未决，一旦做出决定，每个人都应该支持它。
如何为你的工作场所找到合适的人
虽然正确的公司文化很重要，但让合适的人参与到你的公司中更加关键，因为他们决定了文化，无论好坏。文化和员工是共生的，好的文化会吸引优秀的人才。Dalio指出了三个关键的方法来确保你雇佣了合适的人。
1.记住，谁比什么更重要
人们经常关注应该做什么，而不是应该由谁来做。公司所做的最重要的决定是选择谁作为其责任人。主要责任方也将是承担所做一切后果的人。考虑到这一点，每个员工都应该有人向他汇报工作。
2.雇佣正确的人，因为雇佣错误的惩罚是巨大的
很多时候，人们雇佣潜在的员工是因为他们喜欢他们，他们的想法和自己相似。这是一个陷阱，Dalio在桥水开始时就掉进了这个陷阱，这导致了许多问题。要想招到好员工，你首先需要考虑你在未来员工身上寻找的价值观、能力和技能。你应该让找到合适的员工成为一个系统而科学的过程。在这方面，人格评估可能会被证明是有用的。
3.不断地培训、测试、评估和分类人员
为了让你的公司进步，你的员工和你的设计都必须发展。当你让员工正确发展时，回报是指数级的。通过坦率地评估每个员工的优点和缺点，你可以在公司里找到最适合他们的人。虽然有些人会觉得这个过程很伤人，但为每个员工提供持续的反馈是很重要的，并确保你的评估是准确的，而不是善意的，因为严厉的爱是最难的，但也是最重要的爱。
如何构建和发展你的机器
成功人士可以客观地把自己和公司里的其他人看作一台机器。有了正确的企业文化和员工，你现在需要知道如何改善你的公司。Dalio通过以下六个步骤解释了如何做到这一点:
1.管理你的公司，就好像你在操作一台机器，试图达到一个目标
为了有效地做到这一点，你必须与你的员工合作，了解你的低层次目标是如何融入你的高层次目标和价值观的。通过清晰地分配职责并深入探索，了解您对机器的期望，您将能够更好地掌握机器当前运行情况的真相。这也意味着让你自己和你的员工负责，清晰地传达你的计划，用清晰的指标来表明你是否在成功的轨道上。
2.察觉问题，不要容忍问题
你遇到的每一个问题都是一个改进你的机器的机会。然而，大多数人忽略了不顺利的事情，而把注意力集中在顺利的事情上。这是一个陷阱，会严重阻碍你的进步。认清你的问题，将你的结果与你的目标进行比较，不要害怕解决具有挑战性的事情。
3.诊断问题，找出问题的根本原因
一旦你发现了问题，你的任务就是找出问题的根源。要彻底诊断问题，你应该问自己以下三个问题:
- 结果是好还是坏?
- 谁对这一结果负责?
- 如果这是一个糟糕的结果，是责任方的错，还是糟糕的设计?
4.设计改进你的机器来解决你的问题
既然已经确定了问题，就需要设计解决问题的路径。设计需要基于深刻、彻底的理解，并且必须确保客观地看待问题。设计是一个迭代的过程，在痛苦的现在和更美好的明天之间，有一个充满挑战的处理期。
5.使用工具和协议来决定如何完成工作
为了在组织内实现维持成功的习惯，需要引入工具和协议。在这些工具中嵌入系统化的原则会产生真正的行为改变，因为它鼓励习惯性学习的内化。
6.不要忽视治理
治理是一个系统，如果人员和流程没有执行，就会被移除。没有坚实的治理，组织就会失败。权力必须掌握在关键岗位上最有能力的人手中，他们与公司的价值观一致，在观察他人权力的同时做好自己的工作。
将“原则”联系在一起
通过提供这些生活和工作原则，Dalio相信，当你为实现目标而奋斗时，你会奋斗得很好，并最终进化。他希望你能受到启发，为自己写下一套原则，这些原则将指引你走向成功。最终，由你来决定你想从生活中得到什么，你想给予什么。
