供应
供应是什么?
供给的定义是企业在特定时间点必须向客户提供的产品或服务的数量。对于实体的实体店来说，这意味着企业在其经营场所和仓库中持有的可以卖给客户的库存。对于发货商来说，供给是供应商能够保证给商家的产品数量。
今天开始你的14天免费试用Shopify !
开始免费试用什么是供应管理?
供应管理可以被描述为具备研究、采购和维护的能力高效经营企业所必需的资源。它考虑到任何原材料供应商的管理，以及生产产品所需的产品或机器的采购和维护。为了使供应管理取得成功，企业需要了解其受众、市场和行业趋势，知道何时订购更多的库存，允许更多的时间交付原材料，或更换已经贬值到无法合理修理的机器。
什么是供求关系?
作为当今经济学中讲授最广泛的话题之一，供求关系是市场如何根据多数人乐鱼app官方在线的需求以最有效的方式配置资源的理论。严格地说，这里的需求是指市场当前的需求，供给是指满足这些需求的能力。当市场表现出愿意为一种产品支付更高的价格时，供求理论就会发挥作用。例如，如果消费者愿意为果酱甜甜圈支付两倍于环形甜甜圈的价格，即使两者的原材料非常相似，制作成本相同，卖家也愿意收取更高的价格，并在货架上储备更多最受欢迎的产品。
供给与需求的例子
对于世界各地的许多公司来说，圣诞节是供求关系的一个经典例子。在这一年中，对许多类型玩具的需求是稳定的。价格是一致的，因为供应可以匹配或超过需求。但在圣诞节时，需求会增加十倍，这使得供应很难跟上市场的需求。这导致价格上涨，因为有限的库存和增加的需求使产品更受欢迎。然而，圣诞节之后，价格会恢复正常，甚至低于原价，以与同期的销售竞争。随着需求违约回到圣诞购物旺季开始前的水平，价格下跌。
另一个供求关系的例子是在农业领域，如果一种作物丰收，零售商可能会从源头购买更多的库存，但支付给农民的报酬较低，每公斤向顾客收取的费用较低，以消除过剩的供应。相反，当一种作物收成不好时，由于供不应求，价格会大幅上涨。
什么是供应链管理?
供应链管理是为了使供应管理的高效运行为客户和公司实现价值最大化．这意味着原材料的管理，产品交付给零售商或客户，机械的采购，以及所有与供应链管理相关的活动都要进行分析，以确保所有这些都是对公司最具成本效益的选择。
供应链管理的重要性
供应链管理对每个公司都是非常重要的，特别是如果他们生产或储存自己的库存。它可以帮助公司在竞争对手挣扎于收支平衡时保持盈利。供应链管理对企业的主要重要性围绕着降低成本和在公司内外创建可靠的工作流程。
- 降低成本：供应链管理有许多不同的方面。从生产管理方面来看，供应链负责寻找生产或交付材料的供应商。这一角色不仅需要确保他们在市场上找到最好的价格，还需要确保他们找到最可靠的供应商。这是为了确保材料能及时和良好的状态交付，因此公司可以继续在最大程度上运行，以满足他们的行业需求。这个角色不一定要选择市场上最便宜的材料，但供应链管理通过确保公司可以在最小的服务中断的情况下持续实现其目标，从而降低整体成本。
- 可靠的工作流:在服务方面，供应链管理确保客户在可接受的时间内收到他们所购买的商品，并且处于他们期望的状态。这意味着必须对快递服务进行审查和监督，以确保保持高标准，确保服务的成本与服务的真正价值相符。例如，如果一个快递员连续3个月准时投递包裹，然后开始投递包裹的时间比承诺的平均晚了两天，有了适当的反馈渠道和工作流程，供应链部门就会知道这些事情正在发生，并能够在事情失控之前纠正这种情况。业务必须定期检查所有工作流，以确保它们以尽可能高效的方式运行。
今天开始你的14天免费试用Shopify !
开始免费试用供应链管理最佳实践
- 实现技术:如果一个公司现在没有利用技术和软件，现在就是时候了。如果公司使用的系统过时了，只会造成阻碍而不是帮助，那么现在是时候找一个新的软件供应商了。企业应该花时间货比三家，尝试一两次，然后找到最适合他们业务需求的选择。随着市场上大量的供应链软件，每个公司都有合适的技术。
- 保持良好的供应商关系：供应商对于企业的成功是如此重要，与他们关系不好的代价是太高的。企业应该花时间与他们交谈。永远不要以为他们能做什么——问问他们，确保及时付款，让他们高兴。
- 总成本除以价格:一个优秀的供应链管理部门着眼于从供应商采购的总成本。如果供应商能够在最短的时间内以略高的成本提供正确数量的原材料，那么最高效供应商的总成本就会超过价格的小幅上涨。当然，质量和其他考虑因素也很重要，但企业在采购供应商时必须确保他们得到了最符合自己需求的交易。
- 优化库存:对公司商店里的所有东西进行定期盘点是优化库存和防止公司已经充足的库存过度订购的好方法。考虑到趋势和预测，确保繁忙和安静的时期都被满足。库存优化在削减成本方面是有效的，可导致发现多余的库存，从而减少对仓储的需求，从而减少固定资产和由此产生的成本。
- 检查和跟踪:数据是一个不断发展的领域，在业务的所有元素和供应链管理包括在其中。设置kpi来跟踪供应链过程的成功，有助于确保部门实现其目标，并努力变得更好。一个表现良好的供应链管理部门不仅能达到他们的目标，而且每年都会制定更大、更好的目标，旨在与供应商更紧密地合作以实现这些目标。
- 社会责任:企业需要寻找不同的方式来帮助当地社区和世界各地有需要的人。从生产区当地农民那里采购咖啡豆的咖啡零售商在这一领域处于领先地位，因为他们确保那些收获咖啡豆的人能从销售中获得尽可能多的收入。另一家致力于承担社会责任的公司是Ben & Jerry 's，它承诺其冰淇淋产品中的所有成分都得到了FLO-CERT的环保认证，并以可持续的方式收获。