Ray Dalio是我们这个时代最成功的企业家之一，他对自己的知识非常谦虚。作为著名投资管理公司桥水联合公司(Bridgewater Associates)的创始人，也是全球第79位最富有的人，他深知成功需要什么。Dalio把他的成功归功于一套帮助他辨别真理的原则。他相信遵循他的原则可以让你从生活中得到你想要的。他通过犯很多错误来制定这些原则，但又很好地反思了这些原则。他的成功箴言是什么?争取得多，失败得好。
戴利奥的《原则:生活和工作》一书分为三个部分:
- 第一部分着眼于Dalio的原则是如何从他的经历中形成的。
- 第二部分特别关注生活的原则。在这里，Dalio演示了如何将这些原则应用到自然世界、人际关系、商业和政策制定中。
- 第三部分讨论了工作原则，Dalio用他作为Bridgewater创始人的经验展示了如何使用彻底的真相和彻底的透明可以改变一个组织。
这篇Ray Dalio的《原则》综述将依次总结这些部分，为你提供所有关键的收获。
第一节:我来自哪里
Ray Dalio的早年
Dalio 1949年出生于纽约长岛的一个中产阶级家庭，父亲是爵士音乐家，母亲是全职妈妈。从很小的时候起，他就知道自己最大的弱点之一是死记硬背，他特别不喜欢听从指示。然而，他非常好奇，喜欢自己发现东西。
雷不喜欢学校。他觉得一切都无趣，不明白除了让母亲开心之外，为什么做得好很重要。当他不想做某件事的时候，想让他去做是不可能的，但如果他感兴趣，什么也阻挡不了他。虽然他讨厌做家务，但他有很多兼职工作，因为他喜欢有自己的钱。12岁时，他在一个高尔夫球场做球童司机，偶然听到一些高尔夫球手在谈论股票市场。他为此兴奋不已，把自己在高尔夫俱乐部的工资拿出来投资股票。
Dalio的大学和早期工作经历
在他快30岁的时候，Dalio进入了当地一所名为C.W.Post的大学，由于他的平均成绩为c，他被留校察看。然而，他喜欢大学，因为他可以学到他感兴趣的东西。结果，他平生第一次取得了好成绩。就在这个时候，他也开始了冥想，并在他的一生中继续练习，取得了巨大的效果。就像史蒂夫·乔布斯一样，雷的大学时代正是自由恋爱、迷幻药和拒绝保守传统的时代。
Dalio以近乎完美的平均绩点毕业，主修金融，进入了哈佛商学院。在他开始工作之前的那个夏天，他在纽约证券交易所找到了一份职员的工作。在这里，他了解到，对于每一个行动，都有一个与该行动大致成比例的结果，这就产生了一个相等且相反的反应。一个例子是宽松的货币和信贷，导致高通货膨胀，因此，抑制货币和信贷。
从哈佛大学MBA毕业后，Dalio在几家经纪公司工作过，后来他打了老板的脸，被解雇了!然而，与他合作过的所有经纪人和他们的客户都不断向他寻求建议。就在这时，Dalio在他的两居室公寓里创办了Bridgewater associates。
从这里开始，他开始开发早期的计算机模型，可以根据输入的各种数据预测市场。就在这个时候，他开始做四件事，并将在他的整个工作生涯中继续做:
- 把复杂系统想象成机器
- 找出它们之间的因果关系
- 写下如何处理这些问题的原则
- 把这些数据输入电脑，让电脑“为”他做决定
虽然赚钱是件好事，但Dalio发现有意义的工作更重要。
从金融深渊中走出来，以及基本原则
在70年代末损失了很多钱，几乎破产之后，Dalio提出了以下四个原则:
- 找到那些反对你观点的最聪明的人，试着理解他们的观点
- 知道什么时候不要发表意见
- 开发，测试，然后系统化一套永恒的原则
- 平衡风险，保持巨大的潜在收益，但减少巨大的损失
他重新振作起来，决定把他的损失当作一次教育经验。因此，桥水公司开始慢慢成长，到80年代中期，他意识到公司擅长做两件事:
- 对利率和外汇市场进行预测
- 管理公司利率和外汇风险
从这里开始，桥水开始管理一些大客户的账户，包括世界银行的养老基金。不久，他们就成为了全球表现最好的美国债券管理公司。在最初给桥水公司500万美元的投资后，到80年代末，世界银行的初始投资已经增长到1.8亿美元。
让布里奇沃特取得成功
到1995年，桥水公司拥有42名员工，管理资产41亿美元。到2000年，他们管理着320亿美元的资产，拥有80多名员工。到2003年，雷决定布里奇沃特需要成为一家认证机构，而不是一家表现出色的投资管理公司。这一变化意味着开发新的技术和基础设施，并雇佣更多的技术员工。
到2008年，他们有738名员工。他们成功地预测到了2008年的经济危机，在大多数投资者录得30%的损失期间，他们的旗舰基金收益超过14%。到2010年，他们的回报率达到了历史最高水平，雷认为这是因为他们编写的计算机正在高效地处理他们输入的所有信息。
此时，布里奇沃特，尤其是雷，已经开始获得大量关注，并经常被媒体炒作。雷对布里奇沃特被错误地描述为邪教感到沮丧，他决定在网上公布他的原则，以澄清事实。从那时起，超过300万人下载了它们。
进入人生的第三个阶段，开始写《原理》这本书
在雷看来，人生由三个阶段组成:
- 我们依赖他人
- 其他人依赖我们
- 没有人依赖我们，我们可以自由地享受生活
从2010年开始，雷开始在布里奇沃特寻找接班人。他在智力和情感上不再被成功的想法所激励，他更感兴趣的是他关心的人在没有他的情况下也能成功。2011年，雷宣布辞去CEO一职，格雷格·詹森和大卫·麦考密克将用“长达10年的过渡计划”取代他。
在2017年撰写《原则》的时候，雷认为今年是他在全面进入人生第三阶段之前的最后一年。《原则》的写作是他在漫长的职业生涯中所学到的所有知识的积累，他希望能够帮助别人创造他们的原则，并获得成功。
第二节:生活原则
拥抱现实并处理它
Dalio表示，没有什么比第一，理解现实是如何运作的，第二，学习如何应对现实更重要。要想更好地理解什么是现实，第一步是做一个超级现实主义者。这种理解可以防止你迷失在不现实的、永远不会实现的梦想中。Dalio认为成功的公式如下:
梦想+现实+决心=成功的人生。
这个过程的下一步是接受这样一个事实:好的结果依赖于对现实的准确认识。当真相包含残酷的现实时，许多人会忽视它。这种无知使他们无法以任何持久或有益的方式进步。要接受现实的本来面目，你既需要非常开放，又需要非常透明。这种开放的心态可以帮助您快速学习并实现有效的更改。你的思想越开放，你就越不可能欺骗自己。
如果你想知道现实是如何运作的，Dalio建议观察自然。我们的宇宙是由一系列的规律支配的，这些规律支撑着我们现实的本质。当我们观察大脑的进化时，与动物相比，人类经常努力协调情绪和本能(我们从动物祖先那里继承的)与推理(人类大脑的一个独特方面)。在这场战斗中，我们忽视了现实的真正本质。Dalio提供了一些克服这种困境的建议:
- 不要关注事物“应该”是怎样的，而要关注它们是怎样的
- 要成为“好”的东西，就必须在现实规律中持续运行，并同时促进整体的发展
- 要明白进化是宇宙中最重要的力量，它是唯一真正永恒的东西，驱动着一切
- 进化或死亡。这个表达适用于生活的所有领域，无论是个人、国家、公司还是经济。做到这一点的关键是失败、学习和快速提高
在这一点上，Dalio指出，生命最大的成就和回报是进化。本能地，我们想做得更好。我们想要改进。这是因为我们被驱使着进化。成功与进化动力之间的关系体现在以下五点:
- 个人的动机必须始终与群体的目标保持一致。进化也是如此
- 因此，当你为整体做出贡献，而不仅仅是为了提升自己，你就会得到回报
- 通过试错来适应环境是必不可少的，也是无价的
- 要明白，你同时是万物和虚无，但你可以选择你想成为的那一个。从自然的角度来看，我们是微不足道的，但从我们大脑的角度来看，我们就是我们的整个宇宙。我们可以选择在我们短暂的生命中做出微小的、适度的贡献
- 你是什么样的人取决于你的看法
Dalio认为，大自然也给了我们一些宝贵的教训。“没有付出，就没有收获”是这样一个教训，为了进化，我们必须忍受斗争和痛苦。要获得力量，就必须考验自己的极限，这是一个痛苦的过程。然而，大多数人本能地避免痛苦，因此也就避免了成长。然而，要想真正成为一个个体，你需要经历痛苦，然后反思它。你必须朝着它前进，而不是逃避它，因为它包含了你最重要的教训。
Dalio致力于看到现实的本来面目，他认为你应该从一个更独立的角度来看待你是如何在这个世界上运转的。把自己看作是机器中运行的机器，可以让你理解你可以改变特定的过程来产生更好的结果。优化你的“机器”的方法是将你的结果与你的目标进行比较。最成功的人是那些能够超越自己，客观地看待自己的行为，并做出必要的改变以更好地理解现实的人。
使用这5步来获得你想要的生活
Dalio认为，要想成功，你必须经历五个阶段的进化过程:
- 有明确的目标
- 找出阻碍你实现这些目标的问题
- 找到这些问题的根本原因
- 设计计划来帮助你克服这些根本原因
- 执行这些计划来获得你想要的结果
Dalio将这个过程进行了细分，他指出，通过选择你的目标，你就决定了你的方向。当你朝着这个方向前进时，你不可避免地会遇到一系列问题，其中一些会暴露出你最大的弱点。在这里，你有一个选择。你要么直面由此带来的痛苦，从失败中学习，不断进步，要么就忽略问题，不朝目标前进。
通过诚实地看待你的问题，并制定一个计划来克服它们，你就向进步的机会开放了自己。然而，为了快速发展，你需要快速且持续地经历这个过程，每次都要把你的目标定得高一点。这个5步过程是迭代的，这意味着如果你完成了一个步骤，你手边就有了引导你进入下一个步骤的所有信息。
如果你发现自己在这个过程中感到沮丧，Dalio建议想象你的生活是一场游戏，克服挑战是你的目标。一旦你接受了游戏规则，你就会逐渐习惯伴随不断受挫感而来的不适。当你习惯了在失败的进化过程中循环，从错误中学习，并向下一个挑战前进时，你就会变得更加熟练和准备充分。最终，如果你有灵活性和责任感，几乎没有什么能阻止你获得成功。
是完全开放的
Dalio表示，如果不是的话，极端开放的思想是最重要的的如果你想成功，你需要的最重要的特征。你阻止自己从生活中得到你想要的东西是因为两个障碍:你的自我和你的盲点。这两个障碍阻碍你客观地看待现实。激进的开放思想会让你克服这一点。
如果你能意识到你有盲点的事实，你就更有可能接触到比你更清楚地了解这些问题的人，这将引导你做出更好的决定。激进的开放心态能帮助你做出最优的选择。它允许你探索不同的观点，而不让你的自负或盲点成为障碍。它要求你用学习真理的渴望取代你永远正确的观念。
这里有一个重要的警告，你应该专注于实现你的目标，而不是看起来好，并意识到如果你不学习，你就不能创造出有价值的东西。我们的目标是发现最好的解决方案，而不仅仅是你自己能想到的最好的解决方案。为了有效地做到这一点，Dalio建议询问那些你认为是某一特定领域专家的人，并鼓励他们与你进行深思熟虑的不同意见。这会让你发现你可能忽略的盲点，降低你的自我，并让你在这个过程中学到一些东西。
要知道每个人都是不同的
有多少大脑，就有多少现实。每个人都是不同的，所以如果你想了解什么是真实的，你首先需要了解你的大脑。你首先要知道自己是怎样的人，其次要知道别人是怎样的人，你才能获得巨大的力量。和所有人一样，你生来就有一些可以伤害你或帮助你的属性:一个特定的属性越极端，它带来的好或坏的潜力就越极端。
要了解你是如何连接的，你需要了解你的大脑面临的最大挑战是什么，以及如何控制它们来实现你的目标。你的意识一直在和你的潜意识进行斗争。粗略地说，这是你的感觉和你的思考大脑之间的一场战斗。能够反思为什么一种特定的情绪会劫持你的推理功能，这对实现你的目标至关重要，因为它能让你更客观地看待现实。
要更好地了解自己和他人是如何连接的，还有一种进一步的方法是进行心理测量评估。Dalio使用了四种评估方法:
-迈尔斯-布里格斯类型指标
-职场个性问卷
-团队规模概要
——分层系统理论
Dalio综合了上述评估和他的经验，指出我们每个人都有一些不同的关键性格特征:
-内向vs外向
直觉vs.感觉
思考vs感觉
计划vs.感知
-创造者vs.精炼者vs.推进者vs.执行者vs.屈才者
专注于任务vs.专注于目标
通过了解人们是如何工作的，并使用心理测量测试，你将能够让合适的人担任合适的角色，这是实现你的目标的关键。
学习如何有效地做决定
Dalio称自己为“专业的决策者”，他认为大多数日常决策都是在潜意识中做出的。这对以可靠、系统和可重复的方式做出决策提出了挑战。然而，这是Dalio在他的职业生涯中一直试图做的事情，并取得了巨大的成功。为了帮助你做到这一点，他提供了十几个建议，供你在做决定时考虑:
- 认识到情绪对做决定是最大的威胁，做出决定是一个学习和决定的两步过程
- 综合你目前的情况，也就是说，找出对你正在进行的决策过程很重要的因素
- 随着时间的推移综合情况，即观察不同因素如何随着时间的推移表现，以更好地理解它们的真实性质
- 透视图之间切换。这意味着既要看到大局，又要看到决策过程中的细微差别
- 如果你想对现实有最好的了解，就要依靠逻辑、推理和常识
- 就像做价值计算一样做出决定。把你所做的每一个决定都看作是一场有可能是对或错的赌注
- 选择你是需要在做决定之前优先获取更多信息，还是快速做决定更有价值
- 通过删除所有多余的信息来简化你的决策过程
- 使用原则，这样当你做出决定时，你可以清楚地知道你所使用的标准
- 根据可信度来衡量你的决策，也就是说，在你做出决定之前，征求一些值得信赖的、聪明的专家的意见
- 把你的原则转换成算法，这样电脑就可以和你一起做决定
- 然而，在对人工智能的工作原理没有充分了解之前，不要完全信任它
第三节:工作原理
如何营造正确的职场文化
为了创造一个有凝聚力、高效、成功的员工队伍，你需要确保公司文化是模范的。一个拥有卓越文化的公司会勇敢地看待问题和分歧，并很好地管理和解决它们。它还将通过创造和构建创新产品和系统而蓬勃发展。根据雷的说法，要创建一个优秀的公司文化，你需要遵循六个基本原则。
1.该公司必须信任彻底的真相和彻底的透明
要培养一种激进的文化，公司必须明白，了解真相没什么好害怕的;它只能从中受益。为了获得更大的真实感，必须鼓励每个员工保持正直，并要求他人保持正直。这意味着要忠于自己，不要在外表上以一种方式呈现自己，而在内心却有不同的感受。
为了鼓励员工诚实行事，必须培养一个开放的环境，并让员工有义务在不同意某事时直言不讳。然后再加上彻底的透明度，使问题更容易浮出水面。完全透明意味着分享那些分享起来特别痛苦的事情，而且对于那些不分享的事情，要少有例外，否则就会失去信任。
2.培养有意义的工作和人际关系
有意义的人际关系是建立卓越文化的基石。如果你的大部分员工都非常关心彼此，他们就会支持和照顾社区，这就会带来更好的工作和更好的人际关系。为了建立一种深度的有意义的关系，每个员工都必须忠于组织的共同使命，而不是任何一个抵制它的人。这防止了任何分数的形成。
还有一点值得考虑的是，许多人可能假装在为你工作，但实际上却在独立运作。在这种情况下，不要天真，也不要对这些人忠诚。相反，珍惜那些有能力和对你好的人，即使你不理睬他们。
3.创造一种可以容忍错误，但不从中吸取教训的文化
成功者和失败者的区别就在于前者从错误中吸取教训，而后者没有。虽然错误是痛苦的，但痛苦是一个信息，表明有些事情是错误的，需要改变——它应该被倾听。认识到错误是进化过程的自然组成部分，你就能更好地观察错误的模式并反思它们。
4.获得并保持同步
作为一个团队保持同步意味着开放的思想和果断地纠正简单的误解和根本的分歧。要做到这一点，团队需要认识到冲突对于健康的关系是至关重要的，因为他们强调的是每个人可能不一致的地方。在这些时刻，保持思想开放是很重要的，但也要果断。如果你想要与之同步的人思想封闭，你就在浪费时间和他们讨论这个问题，直到他们能够开放自己的思想。如果你发现你们不能调和一些主要的分歧，你应该考虑这段关系是否值得挽救。
5.可信度会影响你的决策
当最有能力的人与其他有能力的人解决分歧时，就会做出最好的决定。这就是Dalio所说的“可信度加权”。这个过程可以识别出那些与你意见相左的最有能力的人，试图理解他们的观点，并了解他们是如何得出自己的观点的。
6.认识到如何超越分歧
争端很少能得到双方都满意的解决。法律体系有一套既定的程序来确定什么是真实的以及应该如何处理。职场纠纷也是如此，但伟大的公司不是用法律，而是用原则来处理好分歧。重要的冲突不能没有解决，一旦做出了决定，每个人都应该支持它。
如何为你的工作场所找到合适的人
虽然正确的公司文化很重要，但让合适的人加入到你的公司更重要，因为他们决定了企业文化，无论好坏。文化和员工是共生的，因为好的文化能吸引好的人。Dalio指出了确保你招到了合适的人的三个关键方法。
1.记住，人比事更重要
人们经常关注应该做什么，而不是应该由谁来做。公司最重要的决策是选择谁作为公司的责任方。主要责任方也将是承担所做一切后果的人。考虑到这一点，每个员工都应该有下属。
2.正确招聘，因为错误招聘的惩罚是巨大的
通常情况下，人们雇佣潜在员工是因为他们喜欢他们，他们和自己的想法相似。这是一个陷阱，一个Dalio在Bridgewater创立之初就掉进去的陷阱，并导致了后来的许多问题。要想招得好，你首先需要考虑你想在未来的员工身上寻找什么样的价值观、能力和技能。你应该让寻找合适的员工成为一个系统和科学的过程。在这方面，人格评估可能是有用的。
3.不断地培训、测试、评估和分类人员
为了让你的公司进步，你的员工和你的设计都必须进步。当你对员工进行正确的发展时，回报是指数级的。通过对每位员工的长处和短处进行坦率的评估，你就能在公司内找到最适合他们的人选。虽然有些人会觉得这个过程很伤人，但有必要给每个员工不断的反馈，并确保你的评估是准确的，而不是善意的，因为严厉的爱是最艰难的，也是最重要的爱。
如何构建和发展您的机器
成功人士可以客观地把自己和公司里的其他人看作是一台机器。有了正确的企业文化和员工之后，你现在需要知道如何改进公司。Dalio通过以下六个步骤解释了如何做到这一点:
1.管理你的公司，就像你在操作一台试图实现目标的机器
为了有效地做到这一点，您必须与您的员工一起了解您的低级别目标是如何转化为您的高级别目标和价值观的。通过明确分配职责并深入了解您对机器的期望，您将能够更好地掌握它当前如何运行的真相。这也意味着对你自己和你的员工负责，清晰地传达你的计划，用清晰的指标表明你是否在走向成功的道路上。
2.感知问题，不要容忍问题
遇到的每个问题都是改进机器的机会。然而，大多数人都会忽略那些进展不顺的事情，而只关注那些进展顺利的事情。这是一个陷阱，会大大削弱你的进步。认清自己的问题，将结果与目标进行比较，不要害怕解决有挑战性的事情。
3.诊断问题，找出问题的根本原因
一旦你发现了一个问题，你的任务就是找出它的根本原因。要彻底诊断问题，你应该问自己以下三个问题:
- 结果是好是坏?
- 谁对这个结果负责?
- 如果这是一个糟糕的结果，是责任方的错，还是糟糕的设计?
4.为您的机器设计改进以解决您的问题
既然已经确定了问题，就需要设计解决问题的路径。设计需要建立在深入、彻底的理解基础上，你必须确保自己客观地看待问题。设计是一个迭代的过程，在痛苦的现在和美好的明天之间，有一个具有挑战性的加工阶段。
5.使用工具和协议来塑造工作的完成方式
要在组织中实现维持成功的习惯，需要引入工具和协议。在这些工具中嵌入系统化的原则会产生真正的行为改变，因为它鼓励习惯学习的内化。
6.不要忽视治理
治理是这样一个系统，如果人员和流程没有执行，就可以通过它将其删除。没有可靠的治理，组织就会失败。权力必须交给那些在关键岗位上最有能力的人，他们与公司的价值观保持一致，在尊重他人权力的同时做好自己的工作。
把“原则”在一起
通过提供这些生活和工作原则，Dalio相信，当你努力实现目标时，你会努力奋斗，并最终进步。他希望你能受到鼓舞，为自己写下一套原则，这些原则将指引你走向成功。最终，由你自己决定你想从生活中得到什么，你想给予什么。
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