你的第一次创业要竭尽全力才能成功。你需要有最好的想法，强烈的职业道德，以及在事情不尽如人意的日子里的毅力。但这种组合可以帮助你把简单的想法变成一个帝国。在这篇文章中，我们将分享10个商业技巧，帮助你成功创业。
2023年给新企业家的10个商业秘诀
1.像罗马人一样建造
斗兽场有1949年的历史。在很大程度上，它仍然相当完整。建造它的材料比我们今天使用的任何混凝土都要坚固。它的美是如此迷人，数百万人涌向意大利，只为一睹它的辉煌。罗马人使用最好的材料，从其他国家购买稀有的大理石，并设计出经久耐用的东西。但说到创业，很多企业家都是着眼短期的。他们把做生意看作是多赚几千美元的一种方式。相反，他们应该建造一些可以持续数年的东西。这里是世界上最古老的企业之一在日本．金刚组它是一家专门建造佛教寺庙的建筑公司，始建于公元578年，已有1441年的历史!在合并之前，它的年度预算为7000万美元。专注于做你经常做的事情，让你比任何人都做得更好，从而建立一个有遗产的企业。像罗马人一样，你应该专注于高质量的产品;像日本人一样，你应该有一个明确的细分市场。
2.选择正确的细分市场
选择利基市场是人们经常意识到他们犯了一个错误的地方。如果你的业务范围太广，你可能很难知道你的受众是谁。如果你对barre类袜子店太挑剔，你可能会发现你的细分市场太窄了。不仅如此，还有季节性因素。例如，如果你痴迷于圣诞节，你可以建立一个圣诞节业务，但你可能很难在2月份为你的产品找到客户。另一个需要考虑的商业技巧是，你是否能够在未来几年向客户重新营销。例如，如果你卖孕妇装，女性只怀孕9个月。生完孩子后，她可能就不会再去那家商店购物了。所以，当决定一个利基市场时，要选择一个全年都受欢迎的利基市场。谷歌趋势可以告诉你一个利基市场有多稳定)。你还需要选择一个受欢迎的细分市场，比如每月至少有数十万次的搜索，比如时尚、美容、健身或家居装饰。最后，一个利基市场不是短期的，所以要避免孕妇、婚礼或任何你无法建立长期电子邮件列表的利基业务。尝试一些不寻常的商业想法相反!
3.解决燃眉之急
对于新企业家来说，一个重要的商业技巧是创建一家能够解决问题的企业。如果你问大多数失败的企业家他们解决了什么问题，他们要么回答不出来，要么解决的问题不够紧迫。你要解决的问题不需要像治病那样复杂。它可以很简单，比如我们通过提供娱乐体验来帮助人们克服无聊。但最终，你需要知道你想通过你的业务实现什么。通过了解你正在解决的紧迫问题，你可以在营销中使用它来帮助人们了解你如何最好地帮助他们。例如，如果你销售防打鼾产品，你会希望你的广告展示打鼾者对一个人睡眠的影响。然后向他们展示你的产品是一个方便的解决方案，可以让他们再次睡个安稳觉。
4.关注客户需求
商业中最大的冲突来源之一来自未满足的需求。如果客户没有得到他们期望的服务或产品，他们的需求就不会得到满足，他们就会感到沮丧。当涉及到管理客户关系时，最重要的商业技巧是始终与客户感同身受。当你认识到他们的沮丧是他们的需求没有得到满足的痛苦时，你就更容易不去接受他们对你的侮辱。相反，你可以专注于倾听他们所说的话，揣度他们话语背后的意图。最终，你会努力找到一个解决方案，既能满足他们的需求，又能让你的客户感到被倾听。通过这样做而不是简单地退款，你打开了与他们建立长期关系的大门，即使他们对你的品牌的第一次体验感到不安。要了解更多关于如何做到这一点，您可以阅读非暴力沟通:一种生活语言作者:Marshall B. Rosenberg博士
5.关注利润而不是收入
大多数企业家都痴迷于收入。“我在8个月内赚了90万美元，”他们声称。你不禁会问:“你真的这么想吗?”因为深入挖掘，你会发现利润比收入重要得多。当然，你获得了90万美元的收益，但如果8个月后你的利润只有1万美元，这真的值得吗?这是可持续的吗?可能不会。从考虑收入转向考虑利润。你的利润越多，你就有越多的钱可以再投资于你的业务、员工和你自己的成功。作为企业家，你是最后得到报酬的。 Your启动成本需要先付款。所以你也要确保你赚的钱足够犒劳自己。看看Shopify的免费服务吧利润率计算器帮助你赚取利润。
6.先从一个狭窄的领域开始，然后扩展
亚马逊一开始并不是无所不包的商店。它最初是一家简单的书店。随着时间的推移，他们慢慢扩展到玩具和其他产品。这就是建立一般企业的方法。最重要的商业技巧之一就是从一个狭窄的焦点开始，随着规模的扩大，扩展到相关的垂直领域。通过集中注意力，你可以建立一个忠实的观众，他们知道你会期待什么。它也给你一个明确的受众，使你的营销更容易。例如，你可以开一家女装时装店。一开始你可能是卖服装的。但最终你可以扩展到鞋子、珠宝、时尚配饰或美容产品。 Or you can go in a different direction and expand into men’s fashion and children’s fashion. Both types of在线商店有意义，有自然的垂直互补。此外，您可以测试一个产品商店的想法在打开一个更大的网站之前。但首先，你的目标是拥有一个庞大的受众和忠实的购物者。你需要知道，你最终要拓展的垂直领域是有需求的。
7.关注员工士气
我遇到过的最好的老板曾经告诉我，她建立一支高效团队的秘诀就是让她的员工开心。这是真的。我们一直在庆祝什么。最后一天，我真的哭了，因为我不想离开。我离开只是因为我知道我必须走出我的兼职大学工作，并获得更有影响力的营销经验。8年前我就在这个职位上工作了，直到今天我仍然和所有的同事保持着联系。这就是员工士气的持久影响。不幸的是，这往往是企业家未能关注的一件事。大多数第一次创业的人都试图表现得像个老板。没有员工想要这样的东西。 Your employees want to feel appreciated, heard, and know that they’re on the right track. If you find yourself constantly criticizing people for not doing it your way, you’ll often find that team performance will drop. The most important business tip when it comes to managing employees is to make them happy. Because if you do that, they’ll be more willing to help you hit your company’s goals.
8.开始一项符合你个性的事业
连续创业者纳瓦尔·拉维肯特认为，产品/市场契合度实际上应该是创始人/产品/市场契合度。从本质上讲，这意味着没有人能比你更好地经营业务。理想情况下，你应该创业这与你的技能、经历和个性相匹配。这不仅仅是做你热爱的事情，也不仅仅是做你注定要做的事情。你如何通过你的企业对世界做出有意义的贡献?通过做一些只有你能做的事情，你可以创造一份持久的遗产，同时对世界产生影响。总结一下这个创业秘诀:创业只有你能开始。
9.时刻注意竞争对手的动向
生意可以是残酷的。你的竞争对手总是想把你打倒，这样他们才能保持领先。虽然你不想过分关注你的竞争对手，但你确实想知道他们在做什么，这样你就能保持领先。他们提供哪些产品和服务?他们如何营销自己的品牌?他们如何为自己的产品和服务定价?他们如何对待顾客?你需要在早期阶段找出每一个小细节，这样你才能知道如何竞争。如果你发现他们提供的产品很棒，但客户支持很糟糕，你可以更加重视客户关系。你的目标是找出他们最主要的弱点是什么，并使它们成为你的优势，同时仍然为你的客户提供大量的服务和产品。 But remember, don’t obsess too much over the day to day of your competitors. Your obsession should center around your customers and employees. Make those two groups happy and you’re golden.
10.尽管去做(即使不完美)
给新创业者的最后一个商业建议来自耐克，尽管去做．我说的不只是开始。我的意思是，摆脱你的头脑，停止多虑，停止质疑你是否做出了正确的决定，只是去做。新企业家有时会在他们的事业上一帆风顺，只是他们的想法蒙蔽了他们的头脑。但这只会延迟你的成功。你会犯错吗?你的赌注。会有挑战吗?是的，你需要跳得很高才能越过它们。但这不是你当初选择的吗? Entrepreneurship is about going all in. It’s about taking big risks so you can live the life you want. The goal isn’t to win the award of perfection. The goal is to build a business that helps people solve a problem. And the sooner you can do that, the sooner you can make people’s lives better. That’s the impact your business can have on someone’s life. So the sooner you launch it, the more people you can help.
结论
这些商业技巧只是你开始创业之旅的指南。最终，你的生意是你自己做的。如果你想要成功，你就得让尽可能多的人看到你的公司。如果你解决了一个迫切的问题，你的企业品牌知名度就会更容易传播。你需要专注于让你的员工开心，满足你的客户的需求，以确保你的业务能够像金刚龟美一样持续下去。一路上你会遇到挑战，但只要你愿意坚持下去，没有什么能阻止你建立一个持续一生(或更长时间)的事业。
你收到过的最好的商业建议是什么?
